《《人本管理》培训课程大纲》
- 所属领域:通用管理 > 管理技能
- 适合行业:银行证券行业 电力能源行业 汽车服务行业 房地产行业 保险行业
- 课程背景:通常目标,规范,考核,是企业为了约束员工,完成目标的常规管理动作,以及通过改变薪酬模式和提高薪酬待遇,是激励员工的主要方法。但,我们会发现,单一的管理动作和单一的管理手段,并不一定能达到激励的作用,和对员工下一次工作的改善。相反,由于一味的强调考核和奖罚,反而加重的管理者与被管理者的矛盾激化。员工离职,对抗,消极怠工,面对考核无动于衷,以及和企业的目标不能保持一致,变成了企业最头痛的问题。是否可以找到以人为主体,考虑到人的特点,激活员工的工作意愿的管理规律呢?本课程是基于中国人的特点和适用性开发,强调员工内在需求和润滑管理矛盾的新的双赢的管理模式。
- 课程目标:
- 课程时长:两天
- 适合对象:企业各层级管理者
内容:
第一部分:企业管理现状和问题根源
有明确目标却无法保障实现;
有规范流程却无法保障执行;
有严密考核却无法驱动绩效;
团队执行力和凝聚力的缺失
管理者管理手段单一
企业环境和员工成长的尖锐问题
管理对抗和矛盾激化
发现问题本源比盲目解决问题更重要
第二部分:导入人本管理模式
人的属性管理
员工的内在需求
管理者管理思维的改变
管理者管理哲学的改变
管理者管理方法的改变
将快乐导入到管理过程
三全管理
人本管理的六字真言
用人本管理解决管理问题
第三部分:将管理模式转化成管理动作
管理工具导入的核心思路
管理工具的作用和价值
管理工具的实施
管理者如何营造管理环境
七大管理机制
组织管理道场触动员工改变
管理一定要打组合拳
标签:通用管理、管理技能