《从员工到领导的六大成长阶梯培训课程大纲》

• 所属领域：领导力 > 领导技能
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 汽车服务行业 房地产行业 保险行业
• 课程背景：一个合格的员工，并不等同于做领导也合格，杰克韦尔奇曾经说过，个人提升到了领导，考核的标准马上发生了变化，而衡量这个领导是否称职，关键在于他领导下的团队，取得了什么样的成果。本课程将通过从管理角色，管理思维，管理哲学，管理方法中重塑管理者。让他们不但在保留个人原有优势的情况下，发挥更多的管理才能，并学会搭建和利用平台的力量提高团队和组织绩效。
• 课程目标：重新定位管理者角色； 了解情绪产生的原因和反应机制； 搭建良性沟通平台； 提高执行意愿，了解管理学中快乐的驱动力； 尊重与信任是管理的基础部分； 强化员工信念 获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法； 利用实效工具搭建管理平台 认识管理，让爱在团队中流动。
• 课程时长：一天
• 适合对象：