主讲课程：课程系列 培训课程 相近议题课程 现代人力资源管理系列： 1、战略人力资源管理（2-3天） 现代人力资源管理 人力资源管理核心技术与操作方法 2、非人力资源经理的HR管理（2-3天） 直线经理的人力资源经理 3、企业人才的选育用留管理（2-3天） 企业如何选人育人用人留人 企业如何用人和留人 4、绩效管理（2-3天） 绩效管理核心技术与方法 绩效管理创新策略与操作方法 企业如何设计绩效管理体系 轻松考核的七大技术 5、绩效沟通（1-2天）企业如何进行绩效宣导／辅导／面谈 6、企业如何进行年终考核（1-2天） 7、企业薪酬体系设计与管理策略（2-3天） 企业薪酬福利体系设计 如何设计公平、激励性薪酬体系 8、企业如何制定人力资源规划（1天） 9、企业组织体系设计（1-2天） 业务流程与组织体系设计 10、职位分析操作实务（1-2天） 工作分析操作技术与应用方法 11、KPI与绩效管理（1-2天） 企业如何制订KPI绩效计划 12、平衡计分卡与绩效管理（1-2天） 企业如何制订BSC绩效计划 13、目标管理操作实务（1-2天） 企业如何实施目标管理 14、岗位测评的技术与方法 企业如何进行岗位评价 15、企业人才培养与梯队建设（1-2天） 企业如何育人 16、成功招聘与面试技巧（1-2天） 企业招聘选人的方法技巧 17、员工职涯规划管理与引导（1-2天） 员工职业生涯规划的设计与实施 管理技能与领导力系列： 18、魅力中层（2-3天） 中层执行力 企业如何打造强有力中坚 19、中层干部的五维管理（2-3天） 20、管理执行力（2-3天） 卓越管理技能 领导艺术与管理创新 21、由管理走向领导（1-2天） 情境领导力 22、如何打造高绩效团队（1-2天） 团队建设 23、有效沟通技巧（1-2天） 24、高效时间管理（1-2天） 25、管理者的高品质塑造（1-2天） 26、非经济手段20式激发员工工作热情（1-2天）

资历背景：1964年生人，国内第一代企业管理咨询专家之一 人力资源管理领域知名实战型咨询师／培训师 中国职业经理人（CPM）资格培训中心理事 2001-2003年在人民大学进修EMBA课程 清华大学、四川大学继续教育学院特聘讲师 国内多家知名管理培训机构高级讲师、咨询师 中国人力资源研究会“优秀人力资源专家” 人力资源薪酬激励V-S-P立体管理模型创建人 ——12年国有企业、民营企业及多种行业的工作经历，曾任大中型企业山东外事贸易、巨龙股份、广州迪森集团人事主管、人力资源经理、总经理助理、人力资源总监等管理职务。 (山东外事贸易-原政府机关下属单位，主营服装、纺织品； 山东巨龙股份-主营：建筑安装工程； 广州迪森-大型压力容器制造，美国上市） ——15年企业培训与管理咨询专业经历，其间任管理咨询企业CEO5年，进驻企业任行政副总近2年。长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。 ——先后为国内100余家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业，曾担任多家上市公司及知名企业管理顾问，对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟，在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法，尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势，受到服务企业的高度认可。 ——主持200余场企业管理相关培训，因长期接触企业实践，深谙企业内部管理现实问题，培训以实战、实用、实效见长，培训思路新颖独特，培训风格深入浅出、简练精到，实操案例丰富。

客户案例：曾主持企业人力资源管理咨询项目（企业诊断、组织体系设计、职位分析、目标管理、薪酬管理体系、绩效管理体系、企业文化构建等）： 制造类： 天津冶金工业集团；清华同方核技术（IPO）；哈尔滨九州电气股份（IPO）；珠海和佳医疗设备；浙江赛纳集团；奥普电器；星月集团；迪森集团（IPO／USA） 动力设备类： 山东贝莱特空调；鲁能力源设备公司；小鸭集团英特制冷、康佰力水务设备 工矿建筑安装类： 青海庆华集团；东营金茂市政工程；山东富达装饰 冶炼／化工类： 成山轮胎；山东海化魁星化工；辽宁吕氏胶王；河北捷虹颜料；青海庆华集团（IPO）；浙江三美化工股份 纺织印染类： 辽宁华福印染股份（IPO）；浙江美欣达印染股份（IPO） 医疗类： 山东泰邦生物（IPO／USA）；东营人民医院 物流类： 中石化华东储运公司；佳怡物流；浙江当代照明 外贸类： 奥丰集团；新锐达化工；浙江伊凌诺卫浴 食品加工类： 金城股份；凤祥集团；得益乳业 电子通信类： 山东新北海信息科技；徐州凯迪电子 服务类： 东营宾馆；东海大酒店；胜利油田滨南公司；开心饰品连锁；胡膳房连锁

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