内容：

单元一时间管理

如何控制和支配自己的时间

什么是管理者该做的

什么是管理者不该做的

有效利用时间

避免整日奔波忙碌的局面

能从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭

单元二我能贡献什么

重视贡献即重视成效

有关“我能贡献什么？”4大要点促使管理者考虑自己及机构的目标

促使管理者更加关心工作所能产生的价值

深刻认识到个人和组织之间的博弈和合作是人性的成熟

单元三创新和资源分配

怎样捕捉机遇和实现组织的发展

如何正确分配组织资源

着眼于明日的策略

创新、风险、机遇

如何处理保持今日的成就和开创未来的关系清晰掌握正确的创新和资源分配战略

提高对于“为什么和做什么”的认识

着眼于明日

小成功靠勤奋，大成功靠什么?个人和组织真正的核心优势到底是什么?

单元四有效决策

决策是管理者的特殊任务

做出有效决策的内在要领

掌握做出有效决策的基本规则

单元五人事安排

重要岗位人事安排是战略决策的重点

用人之长的3点建议

企业战略决策的重点

组织的效用

有效性的核心

深刻体会人事安排的有效性

领导人的蜕变：从事到人到组织到战略的成长历程

标签：通用管理、管理技能