《系统思考培训课程大纲》

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  • 2019-12-06
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内容:

前言:

赢者最终赢在思维的先进性

一、系统思考概论

1.组织学习的七项智障

2.从“啤酒游戏”看系统思考

3.掌握结构层次的洞察力

二、什么是系统思考

1.无处不在的“系统”

2.从“思考系统”到“系统思考”

3.系统思考是一种高级的复杂性思维方式

三、第五项修炼的微妙法则

1.今日的问题来自昨日的“解决方法”

2.越用力推,系统的反弹力越大

3.情况渐糟之前会先变好

4.选择容易的办法往往无功而返

5.对策可能比问题更糟

6.欲速则不达

7.因和果在时空中并不紧密相连

8.微小的变革可能产生很大的成果—但最有效的杠杆常常最不易被发现

9.鱼与熊掌可以兼得—但不是马上

10.不可分割的整体性

11.不去责怪:没有绝对的内外

四、新眼睛看世界:细节复杂性和动态复杂性

1.思考模式的改变

从看部分转为看整体

从把人们看作无助的反应者,转为把他们看作改变现实的主动参与者

从对现况只做反应,转为创造未来

2.系统思考语言的基本元件:正反馈、负反馈、延迟

3.关于系统循环图的几项原则

4.绘制系统循环图的黄金法则

五、以简驭繁的智慧:综观全局掌握重点

1.系统基本模式的用途

2.系统基本模式

有延迟的负反馈

增长极限

转移负担

目标侵蚀

恶性竞争

强者愈强

公地悲剧

饮鸩止渴

增长与投入不足

六、系统思考实战

1.系统思考法

化繁为简

化简为繁

谋局系统

建立联系

动态转圆

2.系统思考实战训练

发现问题训练

解决问题训练

标签:通用管理、创新思维

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