内容：

中层管理人员的职业发展道路：

中层突围：中层管理人员的机会和发展瓶颈

角色困境：现实压力和长远发展之间的矛盾

有效的部门人力资源开发

激励：

自我分析和人性的再认识：你了解自己和下属吗？

新的发展思路：授权赋能

为何授权

授权的发展过程

你的授权风格

如何授权：个性化的解决之道

有效的员工指导

有效指导者的基本特征

有效指导的标志

有效指导的因素

指导解决问题：有效解决问题的步骤

主管作为指导者的角色：训练者、顾问、纠正者

有效指导的关键和核心

（案例分析、共同交流和讲解相结合）

有效的问题分析和决策制定

案例分析：你是否和他有相同的经历？怎么办？

团队建设（领导篇）：如何做一名出色的团队领导人？

案例分析：团队建设对于领导人来讲到底意味着什么？

从管理者到领导人的转换：

1、培养你的领导优势

如何培养由内而外的六大影响力：

先进的思想观念和思维模式

2、你在逆境下的表现分析

你的反应风格

你的反应分析

你的长项

你的改进方向

标签：通用管理、中层管理