内容:
一、绩效管理的目的与作用
1、目标管理与绩效考核的目的
2、绩效管理在人力资源管理中的意义
3、各级管理者在绩效管理中的职责
二、目标设定
1、德鲁克关于“目标管理”的基本思想
2、目标管理
目标管理的六大特征
目标管理的价值
如何得到一个好目标
目标管理——中层经理的怀疑
目标管理——中层经理的苦恼
如何与上司、下属制订目标
3、从目标到计划
4、如何有效进行工作追踪
5、目标管理的难点是什么
6、同是目标管理:优劣在什么地方
7、目标管理的陷阱有哪些
三、绩效考核标准和绩效观察
1、绩效考核的难点
2、如何建立绩效考核标准
3、考核组织过程中的重点与难点
4、如何制定考核的原则与内容
5、如何进行有效的绩效观察
6、如何避免在绩效评估领域里的常见误区
四、绩效反馈与面谈
1、绩效反馈与面谈的目的
2、绩效面谈经常遇到的问题和反馈
3、绩效反馈与面谈的准备及要点
4、影响面谈结果的主要原因分析
五、绩效辅导与绩效改进
1、工作辅导与如何激励
2、如何纠正员工行为
3、如何制定绩效改进计划
六、绩效管理模型
七、绩效考核与目标管理、公司企业文化之间的关系
八、无效绩效考核的风险,有效绩效考核的价值
九、完善从目标管理到绩效考核之间的流程
标签:人力资源、绩效管理
没有更多内容了