苏建英
苏建英
内容：
第一部分：性格色彩理论的系统概述
1．性格分类的起源及差异；
2．性格色彩的心理机制；
3．性格差异对思维、行为的影响
第二部分：性格色彩深入
1.用性格色彩分析著名团队
2.性格画像
3.性格色彩测评
4.现场互动活动
第三部分：不同色彩的性格优势与过当分析
现场访谈：识别不同性格色彩沟通过程中的优势与过当
1.红色性格的优势特征与过当表现，如何利用红色人群的优势特征与过当表现
2.蓝色性格的优势特征与过当表现，如何利用蓝色人群的优势特征与过当表现
3.黄色性格的优势特征与过当表现，如何利用黄色人群的优势特征与过当表现
4.绿色性格的优势特征与过当表现，如何利用绿色人群的优势特征与过当表现
第四部分：团队中如何配置不同性格色彩的同事
1.识别不同性格色彩的团队leader的领导风格；
2.识别不同性格色彩的员工在工作中的不同表现；
3．识别团队中成员的性格色彩，合理分配员工工作；
4．如何激励不同性格色彩的团队成员。
第五部分：用性格色彩解决团队中的问题
1.课堂练习：团队合作过程中的冲突与团队问题；
2.如何用性格色彩解决团队问题；
3.学习人际关系“白金法则”，建立良好互动的人际关系。
结束
标签：团队建设 | 沟通技能
没有更多内容了
