内容：

1.风险及风险管理概述

1.1从失败的项目透视风险管理

国际贸易运输项目失败案例

非洲公路项目失败案例

海外建筑项目风险失败案例

1.2什么是风险？

1.3风险管理——项目管理的目标之一

1.4风险的科学描述与表达

1.5风险偏好与风险容许偏差

1.6国际流行的风险管理体系概述

1.6.1英国MOR风险管理

1.6.2美国PMBOK风险管理过程

2.项目风险管理流程工具技术与案例分析

2.1项目风险管理流程介绍

2.1.1识别环境与风险

2.1.2估算和评价项目风险

2.1.3项目风险应对计划

2.1.4风险实施与报告

2.2识别环境与风险流程工具技术与案例分析

2.2.1流程输入

项目活动分析

风险管理政策

项目干系人地图

经验教训登记单

问题登记单

2.2.2工具技术

项目干系人分析工具——影响/利益矩阵（案例展示）

PEST外部环境分析工具（案例展示）

SWOT四点分析工具（案例展示）

RICA角色职责矩阵工具（案例展示）

RBS风险分解结构（案例展示：某海外工程项目风险分解结构、某工程公司风险分类与风险级别定义）

因果图、鱼骨图工具

2.2.3流程输出

风险登记册——风险描述与分类

2.3估算和评价项目风险流程工具技术与案例分析

2.3.1流程输入

风险登记册

2.3.2工具技术

自下而上的成本估算方法（案例展示）

三点估算法（案例展示）

成本概率与影响矩阵（案例展示：某工程公司风险概率与影响矩阵展示）

EMV预期货币价值分析（案例展示：某公司EMV预期货币价值计算展示）

2.3.3流程输出

风险登记册——风险定性与定量分析

案例分析：某建筑公司风险定性与定量分析

2.4项目风险应对计划流程工具技术与案例分析

2.4.1流程输入

经验教训登记单

风险登记册

2.4.2工具技术

风险策略（积极风险与消极风险应对策略）

2.4.3流程输出

风险登记册——风险应对策略

案例分析：某工程公司风险识别与应对策略一览表

2.5风险实施与报告流程工具技术与案例分析

2.5.1流程输入

风险登记册

2.5.2工具技术

RYG风险状态报告技术

2.5.3流程输出

风险登记册——风险状态

风险状态报告（案例展示：某工程公司风险状态报告）

3.风险管理软件简介

4.风险项目管理培训总结

4.1风险意识与风险管理意识

4.2风险管理流程及其工具技术

4.3下一步，你改如何改善

标签：项目管理、工程项目管理