内容:
1、敏捷宣言与敏捷方法概述
1.1传统开发遇到哪些问题与挑战?
1.2敏捷价值观与敏捷12项原则
1.3国际流行的敏捷方法有哪些?
课堂讨论:传统开发项目有哪些风险?
2、第一招:金刚出世(发起项目)——关键词:敏捷思维
2.1“金刚出世”招式拆解(流程简介)
2.1.1敏捷项目定义
2.1.2商业论证
2.1.3定义敏捷项目管理方法
2.2“金刚出世”招式必杀技(工具、技术、模板)
2.3“金刚出世”招式要诀(关键成功点总结)
2.4“金刚出世”招式案例实战演练
小组讨论:敏捷核心价值观、哲学理念、成功原则在本企业遵循的情况(20分钟)
小组讨论:本企业适合敏捷生命周期哪个模型?(10分钟)
3、第二招:众星揽月(组建团队)——关键词:自组织团队
3.1“众星揽月”招式组合(流程简介)
3.1.1敏捷项目组织与角色定义
3.1.2敏捷组织沟通规划与技术
3.1.3敏捷团队建设与绩效评估
3.2“众星揽月”招式必杀技(工具、技术、模板)
领导力、团队建设与沟通视频案例分享互动研讨(2小时)
3.3“众星揽月”招式要诀(关键成功点总结)
3.4“众星揽月”招式案例实战演练
小组讨论:本企业敏捷项目组织与角色情况(20分钟)
4、第三招:移魂大法(需求管理)——关键词:用户故事
4.1“移魂大法”招式组合(流程简介)
4.1.1敏捷需求
4.1.2故事定义
4.1.3故事估算
4.1.4故事优先级排序
4.1.5故事发布规划
4.2“移魂大法”招式必杀技(工具、技术、模板)
4.3“移魂大法”招式要诀(关键成功点总结)
4.4“移魂大法”招式案例实战演练
案例演练:故事MoSCoW优先级排序(30分钟)
5、第四招:仙人指路(目标管理)——关键词:激励!
5.1“仙人指路”招式组合(流程简介)
5.1.1目标定义
5.1.2目标分解
5.1.3目标激励
5.2“仙人指路”招式必杀技(工具、技术、模板)
5.3“仙人指路”招式要诀(关键成功点总结)
5.4“仙人指路”招式案例实战演练
小组讨论:本企业敏捷开发度量的指标有哪些?(20分钟)
6、第五招:人剑合一(统领计划)——关键词:渐进明细!
6.1“人剑合一”招式组合(流程简介)
6.1.1敏捷计划
6.1.2计划编制方法
6.1.3计划控制包
6.2“人剑合一”招式必杀技(工具、技术、模板)
6.3“人剑合一”招式要诀(关键成功点总结)
6.4“人剑合一”招式案例实战演练
小组讨论:本企业敏捷方法问卷调查风险识别与应对演练(30分钟)
7、第六招:凌波微步(迭代冲刺)——关键词:时间箱!
7.1“凌波微步”招式组合(流程简介)
7.1.1配置管理与测试策略定义
7.1.2时间箱定义
7.1.3时间箱启动
7.1.4时间箱冲刺
7.1.5时间箱回顾
7.2“凌波微步”招式必杀技(工具、技术、模板)
7.3“凌波微步”招式要诀(关键成功点总结)
7.4“凌波微步”招式案例实战演练
项目案例演练:时间箱迭代计划编制(30分钟)
8、第七招:扭转乾坤(群策群力)——关键词:Workshop!
8.1“扭转乾坤”招式组合(报告复盘整体流程简介)
8.1.1问题分析与解决群策群力
8.1.2项目管理产品
8.1.3项目健康检查
8.1.4复盘与萃取
8.2“扭转乾坤”招式必杀技(工具、技术、模板)
8.3“扭转乾坤”招式要诀(关键成功点总结)
8.4“扭转乾坤”招式案例实战演练
小组讨论:本企业项目健康检查情况(20分钟)
小组讨论:本企业项目文档检查情况(20分钟)
9、敏捷项目管理七招致胜(AgilePM7S)培训总结
9.1流程回顾
9.2角色职责回顾
9.3工具技术回顾
9.4模板回顾
9.5裁剪指南
9.6集中答疑
注:讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
标签:项目管理、工程项目管理
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