内容：

第一部分项目及项目管理理念思维及其方法介绍

1.1什么是项目？什么是运营？项目和运营之间如何关联？

1.2什么是项目的干系人（利益相关者）？

1.3项目的目标有哪些？目标需要遵循什么原则？

1.4传统项目目标管理和敏捷项目目标管理有什么不同？

1.5什么是项目成功的标准？

1.6什么是项目管理？什么是项目制（项目化）管理？

1.7管理型组织与项目型组织的区别？如何做好矩阵组织的管理？

1.8运营管理与项目管理的区别？运营项目制（项目化）管理的发展趋势

1.9项目管理都有哪些先进的理念？

1.9.1增值1+1>2

1.9.2尽早暴露问题

1.9.3开源节流

1.9.4拒绝浪费

1.9.5不贰过

1.9.6协同作战

1.9.7少而精（避免大而全）

1.9.8关注产品（质量第一）

1.9.9让干系人满意

1.10项目管理都有哪些思维方式？

1.10.1商业论证思维

1.10.2结构化设计思维

1.10.3分解细化思维

1.10.4资源整合思维

1.10.5统筹平衡思维

1.10.6风险防控思维

1.11国际流行的项目管理知识和方法介绍

1.11.1项目管理知识体系指南（PMBOK）

1.11.2微权力下的项目管理方法（PRINCE2）

1.12项目管理的生命周期阶段控制方法

1.12.1项目准备阶段控制

1.12.2项目启动阶段控制

1.12.3项目执行阶段控制

1.12.4项目收尾阶段控制

第二部分看视频学会项目管理思维方法、掌握关键工具技术

2.1如何管理项目启动的过程？

2.1.1如何确定项目任务和目标？

2.1.2如何识别项目利益干系人？

2.1.3老师学员视频案例互动，老师讲解点评

2.1.4老师教学员如何定义和分解《项目目标》

2.2如何管理项目规划过程？

2.2.1如何分解项目任务？

2.2.2如何进行资源分配（人财物）？

2.2.3如何确定进度表？

2.2.4老师学员视频案例互动，老师讲解点评

2.2.5老师教学员如何做《WBS任务分解》

2.3如何管理项目执行过程？

2.3.1如何组建和建设团队？

2.3.2团队之间如何沟通？

2.3.3如何进行团队管理？

2.3.4老师学员视频案例互动，老师讲解点评

2.3.5老师教学员如何做《角色职责矩阵》

2.4如何管理项目监控过程？

2.4.1如何做项目绩效信息的获取、分析与预测？

2.4.2如何进行项目控制机制及控制程序的设定？

2.4.3如何对项目偏差进行矫正？

2.4.4老师学员视频案例互动，老师讲解点评

2.4.5老师教学员如何做《问题和风险识别报告》

2.5如何管理项目收尾过程？

2.5.1如何做项目经验教训的总结？

2.5.2如何对项目的收益进行评估？

2.5.3以庆祝的方式结束项目的好处是什么？

2.5.4老师学员视频案例互动，老师讲解点评

3、培训总结

标签：项目管理、研发项目管理