内容：

1、什么是敏捷？

1.1传统项目管理存在的问题？

1.2敏捷核心的含义是什么？

1.3敏捷项目管理给传统项目带来的价值？

2、敏捷项目管理七招致胜(AgilePM7S)框架

2.1 AgilePM7S的三大哲学理念是什么？

2.2 AgilePM7S的十大成功原则是什么？

2.3 AgilePM7S的生命周期阶段

2.3.1准备阶段

2.3.2启动阶段

2.3.3探索阶段

2.3.4工程阶段

2.3.5部署阶段

2.3.6收尾阶段

2.4 AgilePM7S七大主题

2.4.1金刚出世（敏捷项目设立）

敏捷项目定义

2.4.2众星揽月（敏捷组织建立）

敏捷项目组织角色职责

2.4.3移魂大法（敏捷需求管理）

2.4.4仙人指路（敏捷目标管理）

敏捷目标责任矩阵

2.4.5人剑合一（敏捷计划管理）

敏捷项目计划

2.4.6凌波微步（迭代交付管理）

时间箱定义

时间箱启动

时间箱冲刺

每日站立会议

项目看板

时间箱回顾

2.4.7扭转乾坤（问题文档管理）

Workshop团队群策群力问题分析与解决技术

敏捷全生命周期文档示意图

3、时间箱技术教练辅导

3.1时间箱启动会议（1小时）

PM引导时间箱启动会议（AgilePM7S教练协助）

团队完成时间箱目标

团队完成时间箱计划

PM对产品求进一步分解

团队完成产品用时估算

PM用MoSCoW优先级技术对产品排序

3.2时间箱迭代冲刺（1小时）

PM组织团队成员召开每日站立会议

团队成员完成《站立会议剩余时间记录表》

PM组织团队成员更新《项目看板(含BUG看板)》数据（AgilePM7S教练协助）

PM完成《日工时燃尽图》（AgilePM7S教练协助）

每周PM组织团队成员召开项目进展例会

团队成员完成项目进展例会《产品进展更新表》

PM完成《周产品发布图》（AgilePM7S教练协助）

遇到障碍，PM引导Workshop群策群力会议（AgilePM7S教练协助）

3.3时间箱回顾会议（1小时）

PM对完成的产品树演示

PM对时间箱进行总结报告

PM组织团队对时间箱进行复盘（AgilePM7S教练协助）

4、敏捷项目管理七招致胜(AgilePM7S)培训总结

4.1 AgilePM7S框架回顾

4.2关键要点回顾

4.3集中答疑

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

标签：项目管理、研发项目管理