内容：

1什么是领导力？

1.1领导与管理的区别？

1.2项目经理权力的来源？

1.3领导力在项目管理中的重要性

1.4项目经理的四项关键领导职能

视频互动：领导者的误区

视频互动：领导者如何面对逆境

视频互动：领导者的模糊管理法

视频互动：领导者的人性化管理

2看视频学习与讨论项目经理领导力

2.1项目情景概要描述

2.2从项目启动来学习项目经理领导力

如何识别干系人的需求？

如何定义项目的任务？

如何成功召开一个项目启动会？

小组思考：项目刚开始就已经偏离了正常的轨道？

项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？

项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？

2.3从项目规划来学习项目经理领导力

如何制定更可靠的计划？

如何消除任务之间的相互依懒性风险？

如何确保规划考虑了风险因素？

如何调优计划确保工期实现？

小组思考：项目经理在规划环节是不是错上加错？

项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？

项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？

2.4从项目执行来学习项目经理领导力

如何解决执行过程中的冲突？

如何消除项目变更带给项目进度等目标方面的影响？

如何改善原有不合理的做法和流程呢？

如何使用一些辅助工具更好的执行加快项目呢？

小组思考：项目出现了冲突和问题到底是不是团队成员的过错？

项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？

项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？

2.5从项目收尾来学习项目经理领导力

项目收尾的流程是？

项目是否需要做后评估？

项目经理和项目发起人在收尾流程中的角色与职责

项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？

项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？

3.培训总结

标签：领导力、领导技能