内容：

1、《七招致胜》整体介绍

走南闯北之道！

运筹帷幄之法！

决胜千里之力！

人剑合一之诀！

2、《七招致胜》招式拆解与成功要诀

2.1第一招：金刚出世（设立项目）

关键领悟：做正确的事！

第一式如何洞察应对外部变化？

第二式如何挖掘用户的需求？

第三式如何抓住用户的痛点？

第四式如何判断需求的优先级？

第五式如何定义一个项目？

第六式如何进行项目的商业论证？

第七式如何判断项目的可行性？

案例分析：用户需求分析

案例分析：项目商业论证

案例演练：演练项目的定义描述

项目发起设立成功法则谨记

Q&A解答

2.2第二招：吸星大法（理相关方）

关键领悟：找正确的人！

第一式如何识别并找出关键相关方？

第二式如何对相关方价值持续创新？

第三式如何让相关方参与进来？

第四式如何管理相关方期望？

第五式如何与相关方有效沟通？

第六式如何转换相关方能量？

第七式如何对相关方进行动态管理？

案例分析：项目相关方沟通规划

案例分析：项目相关方价值创新

视频案例互动：谈判的艺术

视频案例互动：销售意识与销售技巧

案例演练：演练项目的关键相关方识别与能量转换策略

相关方管理成功法则谨记

Q&A解答

2.3第三招：众星揽月（构筑团队）

关键领悟：炼高效团队！

第一式如何组建科学的矩阵组织？

第二式如何明确团队组织角色职责？

第三式如何建立团队组织沟通机制？

第四式如何设立团队组织决策机制？

案例分享：多项目组织矩阵管理最佳实践

第五式如何领导并建设一个高效团队？

视频案例互动：如何领导一个项目团队？

第六式如何掌握团队沟通与激励技巧？

视频案例互动：如何做好公众演讲

视频案例互动：应付不同性格的会议沟通技术

第七式如何对团队绩效进行评估？

案例分析：某团队的团队规则与激励机制

小组讨论：如何对团队进行绩效评估？

案例演练：演练项目的项目组织组建、角色职责任命

项目组织与沟通成功法则谨记

项目团队建设成功法则谨记

Q&A解答

2.4第四招：仙人指路（共启目标）

关键领悟：把事定正确！

第一式如何共启愿景？

第二式如何定义目标？

第三式如何科学确定目标值？

第四式如何判断目标的优先级？

第五式如何对目标实施激励？

第六式如何分解目标责任？

第七式如何跟踪与评价目标？

案例演练：定义团队目标

项目目标管理成功法则谨记

Q&A解答

2.5第五招：人剑合一（统领计划）

关键领悟：把事谋正确！

第一式如何规划项目产品计划？

第二式如何规划项目质量计划？

第三式如何规划项目进度计划？

第四式如何规划项目风险计划？

第五式如何规划项目人力资源计划？

第六式如何规划项目收益计划？

第七式如何规划项目成本计划？

案例演练：编制团队计划

案例演练：演练项目的项目风险识别与应对

计划管理成功法则谨记

Q&A解答

2.6第六招：凌波微步（迭代冲刺）

关键领悟：把事做正确！

第一式如何定义时间箱迭代交付？

第二式如何召开时间箱启动会议——确定目标和计划？

第三式如何做好每日站立会议日清工作？

第四式如何做好每周团队例会周报工作？

第五式如何激励团队快速迭代冲刺？

第六式如何做好项目进度看板可视工作？

第七式如何召开时间箱回顾会议——总结与复盘？

场景演练：时间箱启动会议

场景演练：每日站立会议和任务看板

场景演练：时间箱回顾会议

团队执行成功法则谨记

Q&A解答

2.7第七招：扭转乾坤（群策群力）

关键领悟：把事干成功！

第一式如何做好问题高效解决？

第二式如何做好项目健康检查？

第三式如何做好项目文档管理？

第四式如何做好项目总结与经验教训报告？

第五式如何做好项目管理的裁剪？

第六式如何做好项目复盘？

第七式如何做好项目案例价值萃取？

场景演练：Workshop引导式研讨会

场景演练：复盘

项目总结与复盘成功谨记

Q&A解答

3、闯道项目管理决胜力七招致胜总结

流程回顾

工具技术回顾

模板回顾

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

标签：项目管理、研发项目管理