内容：

第一部分：《项目管理七招致胜》方法论（精讲1天，祥讲2天）

1项目管理七招致胜“葵花宝典”概述

1.1第一招：金刚出世（发起项目）

关键领悟：做正确的事！

项目的特点与大项目的难点分析

项目的目标与成功标准定义

项目10W3H全要素分析方法

项目生命周期与管理阶段定义与描述

项目发起设立成功法则谨记

1.2第二招：吸星大法（理干系人）

关键领悟：找正确的人！

项目中有哪些干系人？

哪些是关键干系人？

如何让关键干系人参与到项目中来？

激发并转换关键干系人正负能量

干系人管理成功法则谨记

1.3第三招：众星揽月（组建团队）

关键领悟：炼高效团队！

项目组织结构设计

项目管理委员会角色职责

项目执行团队角色职责

项目组织沟通矩阵

项目组织决策矩阵

团队规则定义

团队建设与团队绩效评估

项目组织与沟通成功法则谨记

项目团队建设成功法则谨记

1.4第四招：仙人指路（目标设定）

关键领悟：把事定正确！

项目目标的维度与层次

目标定义描述需遵循的SMARTI原则

目标分解与目标责任矩阵

目标优先级、排序、权重技术

目标的责任值与激励值定义

基于目标的激励机制

项目目标管理成功法则谨记

1.5第五招：人剑合一（统领计划）

关键领悟：把事谋正确！

计划管理三步法简介

第一步：定义范围与质量

第二步：整合资源与进度

第三步：整合风险与预算

计划管理成功法则谨记

1.6第六招：凌波微步（迭代交付）

关键领悟：把事做正确！

时间箱管理三步走简介

第一步：时间箱启动

第二步：时间箱执行与监控

第三步：时间箱回顾

时间箱管理成功法则谨记

1.7第七招：扭转乾坤（问题复盘）

关键领悟：把事干成功！

解决问题

进展报告

复盘报告

问题复盘成功法则谨记

第二部分：项目管理七招致胜沙盘实战（1~3天）

（每一关都有不同的沙盘演练案例，1天时间最多演练6个案例场景，2天演练12个案例案例场景，3天演练18个案例场景）

2项目管理七招致胜沙盘模拟工具简介

3项目管理七招致胜沙盘案例情形介绍（选择其一）

3.1IT信息系统集成项目案例（适合软件系统集成项目团队学习）

3.2大型会议培训项目案例（适合全员学习）

3.3新网站开发项目案例（适合敏捷开发团队学习）

4项目管理竞赛规则介绍

4.1小组角色职责分工

项目经理

项目交付人员

项目质量人员

项目支持人员

4.2游戏竞赛规则介绍

难度系数1（适合没有项目管理基础的人）

难度系数2（适合具有一定项目管理基础的人）

4.3沙盘考核指标介绍

范围绩效指标

进度绩效指标

成本绩效指标

质量绩效指标

风险绩效指标

收益绩效指标

团队效能指标

5项目管理七招致胜沙盘“理人”回合闯关

5.1第一招：“金刚出世”闯关

5.1.1“项目设立”知识问答环节（积分）

5.1.2“项目设立”实战演练环节（积分）

5.1.3“项目设立”问题墙解决环节（积分）

5.1.4评分审计环节

5.1.5小组复盘总结/准备第二关闯关

5.2第二招：“吸星大法”闯关

5.2.1“理相关方”知识问答环节（积分）

5.2.2“理相关方”实战演练环节（积分）

5.2.3“理相关方”问题墙解决环节（积分）

5.2.4评分审计环节

5.2.5小组复盘总结/准备第三关闯关

5.3第三招：“众星揽月”闯关

5.3.1“组织团队”知识问答环节（积分）

5.3.2“组织团队”实战演练环节（积分）

5.3.3“组织团队”问题墙解决环节（积分）

5.3.4评分审计环节

5.3.5小组复盘总结/准备第四关闯关

5.4项目管理七招致胜“理人”闯关回顾与评价

5.4.1各组项目绩效统计

5.4.2小组经验教训讨论与总结

5.4.3小组汇报项目绩效

5.4.4教练点评各组绩效及学习点提示

5.4.5小组开始准备“管事”回合竞赛

6项目管理七招致胜沙盘“管事”回合闯关

6.1第四招：“仙人指路”闯关

6.1.1“目标激励”知识问答环节（积分）

6.1.2“目标激励”实战演练环节（积分）

6.1.3“目标激励”问题墙解决环节（积分）

6.1.4评分审计环节

6.1.5小组复盘总结/准备第五关闯关

6.2第五招：“人剑合一”闯关

6.2.1“统领计划”知识问答环节（积分）

6.2.2“统领计划”实战演练环节（积分）

6.2.3“统领计划”问题墙解决环节（积分）

6.2.4评分审计环节

6.2.5小组复盘总结/准备第六关闯关

6.3第六招：“凌波微步”闯关

6.3.1“迭代交付”知识问答环节（积分）

6.3.2“迭代交付”实战演练环节（积分）

6.3.3“迭代交付”问题墙解决环节（积分）

6.3.4评分审计环节

6.3.5小组复盘总结/准备第七关闯关

6.4第七招：“扭转乾坤”闯关

6.4.1“问题复盘”知识问答环节（积分）

6.4.2“问题复盘”实战演练环节（积分）

6.4.3“问题复盘”问题墙解决环节（积分）

6.4.4评分审计环节

6.4.5小组复盘总结

6.5项目管理七招致胜“管事”回合闯关回顾与评价

6.5.1各组项目绩效统计

6.5.2小组经验教训讨论与总结

6.5.3小组汇报项目绩效

6.5.4教练点评各组绩效及学习点提示

7项目管理七招致胜沙盘总结、战绩统计与奖励

7.1项目管理七招致胜沙盘总结

7.1.1闯道决胜力®项目管理沙盘带给我们哪些启示？

7.1.2项目管理的思维有哪些？

7.1.3项目管理关键方法有哪些？

7.1.4常用的项目管理工具有哪些？

7.1.5制定你的项目管理行动学习计划？

7.2项目管理七招致胜沙盘战绩公布与奖励

《合影留念、证书颁发》

标签：项目管理、研发项目管理