内容：

项目及项目管理概述

1.1什么是项目？

1.2项目有哪些特点？

1.3项目的目标及成功标准？

项目目标的六个维度

项目成功的方程式

项目生命周期全景图

2.1项目生命周期及阶段划分

项目准备、项目启动、项目交付、项目收尾

2.2阶段主要管理活动介绍

业务管理

技术管理

团队管理

2.3项目进度管理逻辑及关键控制点

项目进度管理逻辑分析

项目进度管理关键控制点概述

关键管控点1：项目管理组织控制

3.1组建项目管理组织

3.2明确管理组织角色职责

3.3建立明确的授权与例外机制

3.4建立明确的项目沟通矩阵

3.5建立明确的决策会议机制

案例演练：项目组织设计

企业问题解答

关键管控点2：产品规划设计

4.1项目需求分析

4.2项目产品定义

4.3项目产品分解与描述

4.4项目产品流程图设计

4.5项目产品质量定义

案例演练：项目产品规划设计

企业问题解答

关键管控点3：项目进度表设计与目标定义

5.1项目产品角色职责定义

5.2项目产品时间估算技术与假设约束定义

5.3项目产品风险识别与应对规划

5.4项目产品进度表设计

5.5项目时间箱规划与产品交付整体布局

5.6项目产品进度表优化

5.7项目进度目标定义

案例演练：项目产品进度表设计

企业问题解答

关键管控点4：时间箱迭代交付与进展管理

6.1时间箱敏捷迭代交付方法概述

6.2时间箱长度定义

6.3时间箱产品分解颗粒度控制技术

6.4时间箱产品优先级定义

6.5时间箱进度目标激励及成功与失败定义

6.6时间箱泳道与产品流交付技术

6.7团队日常沟通技术

6.8时间箱问题与变更控制技术

6.9时间箱回顾与复盘技术

案例分析：项目时间箱敏捷迭代交付方法

企业问题解答

7、培训总结

7.1小组派代表总结发言

7.2你学到了什么？下一步该怎么做？

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

标签：项目管理、研发项目管理