内容：

第一部分现代项目管理框架概述

现代项目管理框架概述

1.1什么是项目？

什么是项目？

项目有哪些特点？

项目失败的原因都有哪些？

项目管理的历史及发展趋势

1.2项目的目标及成功标准？

项目目标的维度有哪些？

如何平衡相互制约的目标？

项目成功的标准是什么？

1.3项目的相关方（利益相关者）与相关方管理

项目中有哪些相关方？

如何绘制相关方地图？相关方地图案例展示

相关方力量支持度矩阵工具与技术详细介绍

相关方参与计划及相关方管理计划案例展示

1.4项目生命周期及阶段划分

项目准备、项目启动、项目交付、项目收尾

每个阶段的管理活动介绍

1.5PMBOK（2018版本）项目管理知识体系指南概述

项目管理5大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）

项目管理十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、采购、风险、相关方、沟通）

项目管理的十大思维理念

环境思维及其理念

风险思维及其理念

空间思维及其理念

时间思维及其理念

权变思维及其理念

经营思维及其理念

质量思维及其理念

整合思维及其理念

迭代思维及其理念

能量思维及其理念

第二部分项目目标、计划与责任认定

项目组织角色职责与沟通决策

3.1项目组织结构与角色职责描述（明确所有项目的角色职责）

3.2项目组织会议沟通矩阵与会议管理流程

3.3项目组织决策机制与沟通汇报关系

3.4组织管理成功法则谨记

案例演练1：项目组织组建

企业问题解答

目标是计划管理的方向！——关键领悟：把事定正确！

4.1人人都需要目标管理！

4.2目标的维度与层次

4.3目标定义描述需遵循的SMARTI原则

4.4目标分解与目标责任矩阵（将目标落实到责任人）

4.5目标优先级、排序、权重技术

4.6目标的责任值与激励值定义

4.7基于目标的激励机制（开源节流）

4.8目标管理成功法则谨记

案例演练2：项目的目标定义与分解

Q&A解答

计划是执行落地的工具！——关键领悟：把事谋正确！

5.1人人都需要计划管理！

5.2项目计划的结构与层次

5.3项目计划编制“十步法”

1.可交付成果（产品）识别与分解

2.可交付成果（产品）流程图定义

3.可交付成果（产品）成功标准与质量定义

4.可交付成果（产品）时间估算

5.可交付成果（产品）角色职责矩阵（将计划落实到责任人）

6.可交付成果（产品）进度表编制

7.可交付成果（产品）成本估算

8.可交付成果（产品）预算表编制

9.项目风险识别与应对计划编制

10.项目收益计划编制

5.4计划管理成功法则谨记

案例演练3：项目计划可交付成果分解与流程图绘制

Q&A解答

第三部分视频案例互动——整体学项目管理思维、方法与技术、认知项目角色职责

视频案例互动——整体学项目管理思维、方法与技术、认知项目角色职责

6.1如何领导项目启动及展示沟通技巧

6.1.1确定项目任务目标

6.1.2识别项目利益人

6.1.3学员讨论、老师讲解与点评

6.2如何领导项目规划及展示沟通技巧

6.2.1确定关键任务

6.2.2进行资源分配

6.2.3确定进度表

6.2.4学员讨论、老师讲解与点评

6.3如何领导项目实施团队及展示沟通技巧

6.3.1组建和建设团队

6.3.2团队沟通

6.3.3团队管理

6.3.4学员讨论、老师讲解与点评

6.4如何实施项目监控及展示沟通技巧

6.4.1项目绩效信息的获取、分析与预测

6.4.2项目控制机制及控制程序的设定

6.4.3项目偏差的矫正

6.4.4学员讨论、老师讲解与点评

6.5如何实施项目收尾及展示沟通技巧

6.5.1项目经验教训总结

6.5.2项目收益评估

6.5.3以庆祝的方式结束项目

6.5.4学员讨论、老师讲解与点评

7、培训总结

7.1集中答疑

7.2小组派代表总结发言

7.3你学到了什么？下一步该怎么做？

7.4培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

标签：项目管理、研发项目管理