隋继周
隋继周
内容：
1、科研项目与PRINCE2®项目管理方法论概述
1.1科研项目的特点与难点
1.2科研项目管理中面临的问题与挑战
1.3科研项目管理所关注的主题
1.4PRINCE2®项目的定义？
1.5 PRINCE2®项目管理有哪些变量？
1.6 PRINCE2®项目的生命周期及其特点？
1.7 PRINCE2®的四个要素及其关系
客户（委托人）/供应商（受托人）环境
PRINCE2®7大原则
PRINCE2®7大主题
PRINCE2®7大流程
2、PRINCE2®项目管理7大管理原则
2.1持续的业务验证
2.2汲取经验教训
2.3清晰的角色和责任
2.4分阶段管理
2.5例外管理
2.6关注产品
2.7依环境裁减
3、项目准备流程
3.1项目准备流程的目标
3.2项目准备流程关键活动及角色职责
任命项目主管及项目经理
参考以往的经验教训
设计及任命其他管理团队成员
准备概要商业论证
完成项目概述文件
编制启动阶段计划
3.3项目准备流程的管理产品
日志
经验教训记录单
概要商业论证
项目概述文件
启动阶段计划
4、项目启动流程
4.1项目启动流程的目标
4.2项目启动流程关键活动及角色职责
准备风险管理战略
准备质量管理战略
准备配置管理战略
准备沟通管理战略
定义项目控制
编制项目管理计划
编制详细的商业论证
编制项目启动文件
4.3项目启动流程的管理产品
风险管理战略
风险登记单
质量管理战略
质量登记单
配置管理战略
配置项记录表
问题登记单
产品状态清单
沟通管理战略
项目管理计划
详细的商业论证
项目启动文件
5、项目指导流程
5.1项目指导流程目的及意义
5.2项目指导流程关键活动及角色职责
项目启动授权
项目实施授权
阶段或例外计划授权
给予特别指导
项目收尾授权
5.2项目指导流程中的管理产品
6、阶段控制流程
6.1阶段控制流程的目标
6.2阶段控制流程关键活动及角色职责
授权工作包
参与工作包评审
接受已完成的工作包
项目阶段状态评估
报告要点
捕获项目问题与风险
实施纠正性行动
上报问题与风险
6.3阶段控制流程中的管理产品
工作包
问题报告
例外报告
要点报告
7、产品交付管理流程
7.1产品交付管理流程的目标
7.2产品交付管理流程关键活动及角色职责
接受工作包
生产工作包
移交工作包
7.3产品交付流程中的管理产品
检查点报告
8、阶段边界管理流程
8.1阶段边界管理流程的目标
8.2阶段边界管理流程关键活动及角色职责
编写下一阶段计划
阶段竣工报告
更新项目计划
评审商业论证
编制例外计划
8.3阶段边界管理流程中的管理产品
阶段竣工报告
阶段计划
例外计划
9、项目收尾流程
9.1收尾流程的目标
9.2收尾流程关键活动及角色职责
按计划收尾
提前收尾
验收移交
评价项目
准备收尾通知
9.3收尾流程中的管理产品
项目竣工报告
10、看视频学项目负责人领导力与沟通技巧
10.1项目情景概要描述
10.2从项目启动来学习项目负责人领导力
如何识别干系人的需求？
如何定义项目的任务？
如何成功召开一个项目启动会？
小组思考：项目刚开始就已经偏离了正常的轨道？
项目负责人如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？
项目负责人如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？
10.3从项目规划来学习项目负责人领导力
如何制定更可靠的计划？
如何消除任务之间的相互依懒性风险？
如何确保规划考虑了风险因素？
如何调优计划确保工期实现？
小组思考：项目负责人在规划环节是不是错上加错？
项目负责人如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？
项目负责人如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？
10.4从项目执行来学习项目负责人领导力
如何解决执行过程中的冲突？
如何消除项目变更带给项目进度等目标方面的影响？
如何改善原有不合理的做法和流程呢？
如何使用一些辅助工具更好的执行加快项目呢？
小组思考：项目出现了冲突和问题到底是不是团队成员的过错？
项目负责人如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？
项目负责人如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？
10.5从项目收尾来学习项目负责人领导力
项目收尾的流程是？
项目是否需要做后评估？
项目负责人和项目发起人在收尾流程中的角色与职责
项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？
项目负责人如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？
11、PRINCE2®整体回顾和总结
11.1PRINCE2®流程整体串讲
11.2PRINCE2®管理文档模板强调
11.3经验交流和分享
标签：项目管理、研发项目管理
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