内容：

第一部分互联网项目管理理念及思维

项目及项目管理概述

1.1项目的概念？

1.2项目的目标及成功标准？

项目目标的六个维度

项目成功的方程式

1.3互联网思维的独孤九剑

用户思维

简约思维

极致思维

迭代思维

流量思维

社会化思维

大数据思维

平台思维

跨界思维

1.4项目管理十大思维理念

环境思维及其理念

风险思维及其理念

空间思维及其理念

时间思维及其理念

权变思维及其理念

资金思维及其理念

质量思维及其理念

画布思维及其理念

迭代思维及其理念

能量思维及其理念

1.5项目管理方法概述

第二部分互联网项目运营管理关键控制点

互联网项目全生命周期管理

2.1项目全生命周期及阶段管理

2.2全生命周期主要管理活动简介

运营管理关键控制点1：需求管理

3.1需求收集的方法

3.2需求描述工具介绍

3.3需求优先级排序技术

3.4需求管理工具介绍

运营管理关键控制点2：项目组织与沟通

4.1敏捷项目组织结构及角色职责

4.2项目组织沟通矩阵

4.3项目组织决策机制

运营管理关键控制点3：时间箱迭代管理

5.1为什么用时间箱来管理需求与开发测试的过程？

5.2为什么说时间箱能够更好的处理需求变更？

5.3为什么说时间箱管理能有效的推动项目的进展与避免项目超支？

5.4为什么说时间箱管理能有效的解决跨部门沟通与提升产品的质量？

5.5为什么说时间箱管理能有效的降低产品BUG及其提升验收的效率？

第三部分完整项目视频互动学敏捷项目管理与沟通

6、完整项目视频互动学敏捷项目管理与沟通

6.1如何领导项目启动及展示沟通技巧

6.1.1确定项目任务目标

6.1.2识别项目利益人

6.1.3老师讲解与点评

6.2如何领导项目规划及展示沟通技巧

6.2.1确定关键任务

6.2.2进行资源分配

6.2.3确定进度表

6.2.4老师讲解与点评

6.3如何领导项目实施团队及展示沟通技巧

6.3.1组建和建设团队

6.3.2团队沟通

6.3.3团队管理

6.3.4老师讲解与点评

6.4如何实施项目监控及展示沟通技巧

6.4.1项目绩效信息的获取、分析与预测

6.4.2项目控制机制及控制程序的设定

6.4.3项目偏差的矫正

6.4.4老师讲解与点评

6.5如何实施项目收尾及展示沟通技巧

6.5.1项目经验教训总结

6.5.2项目收益评估

6.5.3以庆祝的方式结束项目

6.5.4老师讲解与点评

7、培训总结

7.1集中答疑

7.2小组派代表总结发言

7.3你学到了什么？下一步该怎么做？

7.4培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

标签：项目管理、项目流程管理