内容：

1项目及项目管理概述

1.1什么是什么项目？项目的特点是什么？

1.2系统集成实施项目的目标及成功标准是什么？

1.3 PMBOK®项目管理知识体系指南概述

1.3.1 PMBOK®五大过程组

1.3.2 PMBOK®十大知识领域

1.4系统集成项目实施生命周期与阶段管理

1.5总结：项目管理思维与方法的精髓

2基于PMBOK®知识的项目管理案例分析及实战演练

2.1项目的启动案例分析及实战演练

2.1.1识别项目干系人、设立项目组织

2.1.1.1制作干系人地图

2.1.1.2设计干系人管理策略

2.1.1.3干系人期望管理

2.1.1.4项目组织的组建

2.1.1.5制作干系人沟通矩阵

2.1.2定义项目目标及项目概述

2.1.2.1项目目标定义

2.1.2.2假设和约束定义

2.1.2.3项目产品描述

2.1.2.4项目方法定义

2.1.3关键工具模板和表格展示与答疑

2.2项目的规划案例分析及实战演练

2.2.1项目的需求及可交付成果规划

2.2.1.1需求分析和描述

2.2.1.2需求到可交付成果的规划（PBS\PFD\WBS）

2.2.2项目的进度、资源和质量规划

2.2.2.1编制项目整体进度计划

2.2.2.2编制项目工作包计划

2.2.2.3编制项目资源计划

2.2.2.4编制项目质量检查与评审计划

2.2.3成本及风险预算规划

2.2.3.1项目成本预算组成

2.2.3.2风险预算（风险储备金）的估算及其构成

2.2.4关键工具模板和表格展示与答疑

2.3项目的执行与监控案例分析及实战演练

2.3.1项目实施（安装部署初始化培训）关键节点与注意事项

2.3.2客户沟通、实施团队内部沟通的注意事项

2.3.3分包企业管理与沟通策略与管理机制

2.3.4实施进度控制与跟进方法

2.3.5实施风险识别与应对措施

2.3.6实施问题与质量缺陷应对措施

2.3.7实施变更控制策略及应对措施

2.3.8实施项目状态报告编制

2.3.9工具模板和表格展示与答疑

2.4项目的收尾案例分析及实战演练

2.4.1项目总结报告

2.4.2项目的验收及回款

2.4.3项目复盘与审计

2.4.4工具模板和表格展示与答疑

3项目经理项目管理软技能提升

3、看完整项目管理视频学项目经理领导力、团队建设与沟通技巧

3.1如何领导项目启动及展示沟通技巧

3.1.1如何确定项目任务目标？

3.1.2如何识别项目利益干系人？

3.1.3老师学员视频案例互动，老师讲解点评

3.2如何领导项目规划及展示沟通技巧

3.2.1如何确定关键任务和关键路径？

3.2.2如何进行资源的合理分配？

3.2.3如何确定和调优进度表？

3.2.4老师学员视频案例互动，老师讲解点评

3.3如何领导项目实施团队及展示沟通技巧

3.3.1如何组建和建设项目团队？

3.3.2如何进行团队之间有效的沟通？

3.3.3如何进行团队的管理？

3.3.4老师学员视频案例互动，老师讲解点评

3.4如何实施项目监控及展示沟通技巧

3.4.1项目绩效信息的获取、分析与预测

3.4.2项目控制机制及控制程序的设定

3.4.3项目偏差的矫正

3.4.4老师学员视频案例互动，老师讲解点评

3.5如何实施项目收尾及展示沟通技巧

3.5.1项目经验教训总结

3.5.2如何进行项目收益的评估？

3.5.3以庆祝的方式结束项目

3.5.4老师学员视频案例互动，老师讲解点评

4看视频学习与讨论项目经理谈判策略与技巧

4.1谈判的阶段划分（谈判就是谈恋爱的过程）

4.2谈判风格分析

4.3谈判策略与技巧分享

4.3.1第一部分：为了什么谈判？

4.3.2第二部分：谈判中的拉锯战

4.3.3第三部分：陷入僵局怎么办？

5、培训总结

5.1集中答疑

5.2小组派代表总结发言

5.3你学到了什么？下一步该怎么做？

5.4培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

标签：项目管理、研发项目管理