内容:
培训破冰游戏——分组选组长(15分钟)
第一节工程项目管理概述(60分钟)
1.工程项目管理概述
1.1开课的意义
1.2工程项目管理目的
1.3企业项目管理的战略环境
1.4项目干系人及组织
1.5项目与核心竞争力
1.6项目与商业论证
1.7项目管理的理念和知识领域
第二节完整的项目管理视频案例互动(120分钟)
2.办公室搬迁项目(带大家体会到项目管理的真正作用)
2.1项目启动
2.1.1确定项目任务目标
2.1.2识别项目利益人
2.2项目规划
2.2.1确定关键任务
2.2.2进行资源分配
2.3.3确定进度表
2.3项目实施
2.3.1组建和建设团队
2.3.2团队沟通
2.3.3团队管理
2.4项目监控
2.4.1项目绩效信息的获取、分析与预测
2.4.2项目控制机制及控制程序的设定
2.4.3项目偏差的矫正
2.5项目收尾
2.5.1项目经验教训总结
2.5.2项目收益评估
2.5.3以庆祝的方式结束项目
第三节工程项目范围管理:如何制定工程项目范围计划?如何控制项目范围?(60分钟)
3.工程项目范围管理
3.1项目范围说明书
3.2技术与工具:工作分解结构WBS——项目成败的关键
3.3如何编制一个切实可行的、科学的项目范围计划
3.4项目范围控制的技术与工具
3.5大型工程项目案例演示与讨论
第四节难点专题:工程项目成本管理——项目成败的金三角核心之一(120分钟)
4.工程项目成本管理
4.1项目成本在项目生命周期的位置
4.2如何编制一个项目资源计划
4.3如何编制一个项目成本计划
4.3.1工程量的计算技术、方法与实践
4.3.2工程项目工程建设费用定额
4.3.3成本估算概念、技术、估算计划编制以及实践
4.3.4成本概预算概念、技术、概预算计划编制以及实践
4.4有效的项目成本控制
4.4.1项目成本控制的概念、原理以及控制依据
4.4.2项目成本控制的技术与方法:项目费用审计
4.4.3挣值方法——项目成本与进度控制的核心要素
4.4.4项目成本计划变更的系统、技术与方法和程序
4.5大型工程项目案例演示与讨论
第五节难点专题:工程项目进度管理:项目成败的金三角核心之一(120分钟)
5.工程项目进度管理
5.1项目进度的概述
5.2如何编制一个项目进度计划
5.2.1编制项目进度计划的技术
5.2.2工作分解结构WBS中工序(活动)逻辑关系的确定
5.2.3工序(活动)历时的确定技术与方法——CPM、PERT等
5.2.4网络图的绘制方法与技术
5.2.5网络计划优化
5.3如何控制工程项目进度计划
5.3.1项目进度计划实施中的监测与调整方法
5.3.2项目设计阶段的进度控制
5.3.3项目施工阶段的进度控制
5.4大型工程项目案例演示与讨论
第六节工程项目质量管理:项目成败的金三角核心之一(60分钟)
6.工程项目质量管理
6.1项目质量管理概述
6.2承包单位的资质和实施单位的选择
6.3如何编制一个工程项目质量计划
6.3.1影响项目质量的因素
6.3.2编制项目质量计划技术与方法——项目质量设计
6.4项目质量管理保证体系
6.5如何控制一个工程项目质量计划
6.5.1项目质量设计阶段的控制
6.5.2项目质量施工阶段的控制——质量过程控制
6.5.3项目质量检验评定与验收体系
6.6大型工程项目案例演示与讨论
第七节工程项目风险管理:有悖项目业主及项目相关者利益的利害因素(60分钟)
7.工程项目风险管理
7.1项目风险管理概述
7.2项目风险发生的机理以及演变过程
7.3如何编制项目风险调研提纲——技术与方法、研讨与案例
7.4如何编制一个项目风险管理计划
7.4.1项目风险识别的技术与方法
7.4.2项目风险定性和定量分析的技术与方法
7.4.3项目风险应对措施
7.5如何控制一个项目风险管理计划
7.5.1项目风险控制系统
7.5.2项目风险控制技术与方法
7.5.3项目风险管理验证
7.6大型工程项目案例演示与讨论
第八节工程项目人力资源管理:影响项目成败的决定性因素(60分钟)
8.工程项目人力资源管理
8.1项目人力资源管理概述
8.2项目人力资源管理计划的编写原则和方法
8.3大型工程项目案例演示与讨论
第九节工程项目沟通管理:影响项目成败的关键性因素(30分钟)
9.工程项目沟通管理
9.1项目沟通管理概述
9.2项目沟通管理计划的编制依据、技术与方法
9.3项目沟通管理计划控制的技术与方法
9.4如何建立跨地区、跨部门项目沟通管理的管道
9.4.1跨地区、跨部门项目沟通管理组织机构的创建和运营
9.4.2跨地区、跨部门项目沟通管理接口处的协议机制
9.5大型工程项目案例演示与讨论
第十节工程项目资料管理:影响项目成败的关键性因素(30分钟)
10.工程项目资料管理:组织过程资产
10.1项目资料管理概述
10.2项目资料管理计划的编制原则与方法
10.3项目资料管理的技术与方法
10.4大型工程项目案例演示与讨论
六、培训教材
《培训讲义及案例》
七、客户协助
1、培训场地:可容纳培训人员的会议室或教室(根据企业人数,最佳人数为30人左右,不超过60人);同时将人员分成小组,以U字型摆放,每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。
2、培训设备:麦克风(包括扩音设备);投影仪、幕布、白板(以及白板笔、白板擦)、
3、后勤协助:饮用水等;
标签:项目管理、研发项目管理
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