内容：

1、PRINCE2®项目管理方法论概述

1.1企业管理的现状与问题

目标与计划管理

矩阵式管理

1.2 PRINCE2®项目的定义？

1.3 PRINCE2®项目管理有哪些变量？

1.4 PRINCE2®项目的生命周期及其特点？

1.5 PRINCE2®的四个要素及其关系

客户/供应商环境

PRINCE2®7大原则

PRINCE2®7大主题

PRINCE2®7大流程

2、PRINCE2®项目管理7大管理原则

2.1持续的业务验证

2.2汲取经验教训

2.3清晰的角色和责任

2.4分阶段管理

2.5例外管理

2.6关注产品

2.7依环境裁减

3、项目准备流程

3.1项目准备流程的目标

3.2项目准备流程关键活动及角色职责

任命项目主管及项目经理

参考以往的经验教训

设计及任命其他管理团队成员

准备概要商业论证

完成项目概述文件

编制启动阶段计划

3.3项目准备流程的管理产品

日志

经验教训记录单

概要商业论证

项目概述文件

启动阶段计划

4、项目启动流程

4.1项目启动流程的目标

4.2项目启动流程关键活动及角色职责

准备风险管理战略

准备质量管理战略

准备配置管理战略

准备沟通管理战略

定义项目控制

编制项目管理计划

编制详细的商业论证

编制项目启动文件

4.3项目启动流程的管理产品

风险管理战略

风险登记单

质量管理战略

质量登记单

配置管理战略

配置项记录表

问题登记单

产品状态清单

沟通管理战略

项目管理计划

详细的商业论证

项目启动文件

5、项目指导流程

5.1项目指导流程目的及意义

5.2项目指导流程关键活动及角色职责

项目启动授权

项目实施授权

阶段或例外计划授权

给予特别指导

项目收尾授权

5.2项目指导流程中的管理产品

6、阶段控制流程

6.1阶段控制流程的目标

6.2阶段控制流程关键活动及角色职责

授权工作包

参与工作包评审

接受已完成的工作包

项目阶段状态评估

报告要点

捕获项目问题与风险

实施纠正性行动

上报问题与风险

6.3阶段控制流程中的管理产品

工作包

问题报告

例外报告

要点报告

7、产品交付管理流程

7.1产品交付管理流程的目标

7.2产品交付管理流程关键活动及角色职责

接受工作包

生产工作包

移交工作包

7.3产品交付流程中的管理产品

检查点报告

8、阶段边界管理流程

8.1阶段边界管理流程的目标

8.2阶段边界管理流程关键活动及角色职责

编写下一阶段计划

阶段竣工报告

更新项目计划

评审商业论证

编制例外计划

8.3阶段边界管理流程中的管理产品

阶段竣工报告

阶段计划

例外计划

9、项目收尾流程

9.1收尾流程的目标

9.2收尾流程关键活动及角色职责

按计划收尾

提前收尾

验收移交

评价项目

准备收尾通知

9.3收尾流程中的管理产品

项目竣工报告

10、PRINCE2®整体回顾和总结

10.1PRINCE2®流程整体串讲

10.2PRINCE2®管理文档模板强调

10.3经验交流和分享

标签：通用管理、管理技能