内容：

1、《研发项目管理七招致胜》整体介绍

走南闯北之道！

运筹帷幄之法！

决胜千里之力！

人剑合一之诀！

2、《研发项目管理七招致胜》招式拆解与成功要诀

2.1第一招：金刚出世（发起项目）

关键领悟：做正确的事！

项目的特点与研发项目的难点分析

项目的目标与成功标准定义

项目10W3H全要素分析方法

项目生命周期与管理阶段定义与描述

项目发起设立成功法则谨记

Q&A解答

案例展示分析1：演练某系统集成项目的定义描述

2.2第二招：吸星大法（理干系人）

关键领悟：找正确的人！

项目中有哪些干系人？

哪些是关键干系人？

如何让关键干系人参与到项目中来？

激发并转换关键干系人正负能量

干系人管理成功法则谨记

Q&A解答

案例展示分析2：演练某系统集成项目的关键干系人识别与能量转换策略

2.3第三招：众星揽月（组建团队）

关键领悟：炼高效团队！

项目组织结构设计

项目管理委员会角色职责

项目执行团队角色职责

项目组织沟通矩阵

项目组织决策矩阵

团队规则定义

团队建设与团队绩效评估

项目组织与沟通成功法则谨记

项目团队建设成功法则谨记

案例演练1：演练某系统集成项目的项目组织组建、角色职责任命

Q&A解答

2.4第四招：仙人指路（目标设定）

关键领悟：把事定正确！

项目目标的维度与层次

目标定义描述需遵循的SMARTI原则

目标分解与目标责任矩阵

目标优先级、排序、权重技术

目标的责任值与激励值定义

基于目标的激励机制

项目目标管理成功法则谨记

Q&A解答

案例展示2：演练某系统集成项目的项目目标责任矩阵分析

2.5第五招：人剑合一（统领计划）

关键领悟：把事谋正确！

计划管理三步法简介

第一步：定义范围与质量

第二步：整合资源与进度

第三步：整合风险与预算

计划管理成功法则谨记

案例演练3：演练某系统集成项目的项目分解结构与网络图

案例演练4：演练某系统集成项目的项目风险识别与应对

Q&A解答

2.6第六招：凌波微步（迭代交付）

关键领悟：把事做正确！

时间箱管理三步走简介

第一步：时间箱启动

第二步：时间箱执行与监控

第三步：时间箱回顾

时间箱管理成功法则谨记

案例演练5：演练某系统集成项目的交付计划与优先级排序

Q&A解答

2.7第七招：扭转乾坤（报告复盘）

关键领悟：把事干成功！

解决问题

进展报告

复盘报告

报告复盘成功法则谨记

案例演练6：演练某系统集成项目的项目问题分析解决演练

Q&A解答

3、研发项目管理决胜力七招致胜总结

流程回顾

工具技术回顾

模板回顾

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

标签：项目管理、研发项目管理