内容：

1、高绩效敏捷团队的特征

1.1高绩效敏捷团队有哪些特征？

1.2打造高绩效敏捷团队的步骤和方法是什么？

2、敏捷价值观与哲学理念

2.1敏捷核心价值观有哪些？

2.2敏捷项目管理的哲学理念是什么？

2.3敏捷项目管理的成功原则又是什么？

小组讨论：敏捷核心价值观、哲学理念、成功原则在本企业遵循的情况（20分钟）

3、敏捷项目组织与角色职责

3.1敏捷项目组织与角色定义

3.1.1项目管理组

3.1.2方案开发团队

3.1.3支持团队

3.2团队授权与例外管理机制

小组讨论：本企业敏捷项目组织与角色情况（20分钟）

4、敏捷项目管理流程与关键方法工具

4.1敏捷项目生命周期概述

4.2敏捷需求管理流程及其关键方法、工具

4.2.1敏捷需求

4.2.2故事定义

4.2.3故事估算

4.2.4故事优先级排序

4.2.5故事发布规划

项目案例演练：故事MoSCoW优先级排序（30分钟）

4.3敏捷目标管理流程及其关键方法、工具

4.3.1目标定义

4.3.2目标分解

4.3.3目标激励

小组讨论：本企业敏捷开发度量的指标有哪些？（20分钟）

4.4敏捷计划管理流程及其关键方法、工具

4.4.1敏捷计划

4.4.2计划编制方法

4.4.3计划控制包

小组讨论：本企业敏捷方法问卷调查风险识别与应对演练（30分钟）

项目案例演练：敏捷计划编制（30分钟）

4.5敏捷时间箱流程及其关键方法、工具

4.5.1配置管理与测试策略定义

4.5.2时间箱定义

4.5.3时间箱启动

4.5.4时间箱冲刺

4.5.5时间箱回顾

4.6敏捷生命周期文档管理

5、敏捷项目团队沟通、协作技术

5.1敏捷项目组织沟通规划与技术

5.2业务、需求、开发、测试在时间箱中的协同技术

5.3每日站立会议与项目看板技术

5.4 Workshop团队群策群力问题分析与解决技术

5.5敏捷团队建设方法与技术

5.6敏捷团队绩效评估方法与技术

敏捷项目经理领导力、团队建设与沟通视频案例分享互动研讨（90分钟）

6、敏捷团队管理培训总结

6.1敏捷流程回顾

6.2敏捷团队与角色职责回顾

6.3关键工具技术回顾

6.4集中答疑

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

标签：领导力、团队建设