内容：

1、项目管理概述

1.1什么是项目？

1.2项目的目标有哪些？

1.3如何定义项目的成功标准？

1.4什么是项目管理？

1.5项目管理的生命周期与过程

1.6国际流行的项目管理知识体系PMBOK简介

1.6.1项目管理的5大过程组

1.6.2项目管理的10大知识领域

2、项目成本分类方式简介

2.1固定成本与可变成本

2.2直接成本与间接成本

2.3可控成本与不可控成本

2.4项目全生命周期成本

3、项目全生命周期成本管理及小组项目练习

3.1项目准备阶段成本概算管理

3.1.1项目产品成本估算

3.1.1.1项目PBS分解

3.1.1.2项目PFD流程图制作

3.1.1.3项目TQD质量定义

3.1.1.4产品交付与质量检查人力资源估算

3.1.1.5产品交付与质量检查完成时间估算

3.1.1.6编制项目进度表

3.1.1.7人力成本和非人力成本估算的常用技术

3.1.1.8整合人力成本与分人力成本完成概要产品成本估算

3.1.2识别风险并完成概要风险成本估算

3.1.3预测问题与变更管理成本

3.1.4完成项目成本概算

3.1.5完成项目的初步成本目标责任矩阵

3.2项目启动阶段成本预算管理

3.2.1完善项目产品成本估算

3.2.2完善项目风险成本估算

3.2.3完善问题与变更管理成本

3.2.4汇总完善后的项目成本

3.2.4.1项目产品成本

3.2.4.2项目风险成本

3.2.4.3项目问题与变更管理

3.2.5项目预算管理

3.2.5.1项目预算申请与批准

3.2.5.2项目预算的切段分配

3.2.5.3项目预算奖惩机制定义

3.2.6完成详细的项目成本目标责任矩阵

3.2.7项目采购与招投标规划

3.2.7.1招投标法律法规解读

3.2.7.2项目采购与招投标流程

3.2.7.3几种不同的采购方式对成本的影响

3.2.7.4几种不同的合同类型对成本的影响

3.3项目执行阶段成本预算执行与核算管理

3.3.1成本容许偏差与例外管理

3.3.1成本容许偏差规则设置

3.3.2容许偏差与例外管理

3.3.2人力成本的时间箱冲刺法

3.3.2.1时间箱管理

3.3.2.2时间箱冲刺与激励

3.3.3成本挣值管理法及案例分析

3.3.3.1什么是挣值、挣值分析和挣值管理？

3.3.3.2挣值管理与项目管理过程如何关联？

3.3.3.3挣值管理的基本要素的描述

3.3.3.4如何获取挣值的基本要素？

3.3.3.5如何建立挣值绩效测量基准？

3.3.3.6挣值管理进度分析和预测

3.3.3.7挣值管理成本分析和预测

3.3.3.8挣值管理的异常管理

3.3.4项目成本变更与问题管理

3.3.5项目成本目标及红黄绿等管理

3.3.6定期项目成本与预算执行报告审核

3.4项目收尾阶段成本结算与审计

3.4.1项目收尾应当注意的事项

3.4.2项目成本结算

3.4.3项目成本审计注意要点

4、培训总结

标签：生产管理、成本管控