内容：

课程导入

1.1课程目的与意义

1.2课程主要内容

目标、计划管理与执行力方法与案例演练

2.1目标是项目执行的焦点！——关键领悟：把事定正确！

人人都需要目标管理！

目标的维度与层次

目标定义描述需遵循的SMARTI原则

目标分解与目标责任矩阵

目标优先级、排序、权重技术

目标的责任值与激励值定义

基于目标的激励机制（开源节流）

目标管理成功法则谨记

案例展示1：演练项目的目标定义与分解

Q&A解答

2.2计划是项目执行落地的工具！——关键领悟：把事谋正确！

人人都需要计划管理！

计划的结构与层次

计划编制“十步法”

1.可交付成果（产品）识别与分解

2.可交付成果（产品）流程图定义

3.可交付成果（产品）成功标准与质量定义

4.可交付成果（产品）时间估算

5.可交付成果（产品）角色职责定义

6.可交付成果（产品）进度表编制

7.可交付成果（产品）成本估算

8.可交付成果（产品）预算表编制

9.项目风险识别与应对计划编制

10.项目收益计划编制

计划管理成功法则谨记

案例演练2：可交付成果分解与流程图绘制

案例演练3：风险识别与应对

Q&A解答

2.3执行力是计划加速的动力！——关键领悟：把事做正确！

人人都需要执行力！

ONE PROJECT!ONE TEAM!

“项目”渴望什么！“他们”渴望什么！

把“项目”和“他们”渴望融为一体！

让团队成员参与到规则定义中来

以结果为导向的奖惩机制设计

培养责任心

给“他们”成就感

设置团队成员沟通汇报节点

领导力与团队凝聚力建设

看视频案例模仿项目经理领导力与团队建设！打造一个高绩效项目团队！

案例演练4：项目经理面对突发事件的沟通技巧

敏捷项目管理时间箱迭代交付技术——培养团队交付的“节奏感”

时间箱定义

时间箱启动

时间箱冲刺与激励（执行力超越）

时间箱问题快速解决

时间箱回顾与复盘

Q&A解答

2.4报告是目标与计划执行的健康反馈！——关键领悟：把事干成功！

人人都需要报告管理！

报告的格式与内容

进展报告

复盘报告

收益实现报告

报告的频率设置

报告的决策与反馈机制

报告与目标计划形成闭环运作

报告管理成功法则谨记

Q&A解答

培训总结

3.1集中答疑

3.2小组派代表总结发言

3.3你学到了什么？下一步该怎么做？

3.4培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

标签：通用管理、执行力