内容：

认知自我！

1.1我在哪里？

企业、产品、项目、更大的环境、自己

1.2你对企业的认知正确吗？

视频案例：持之以恒的为客户提供产品和服务

1.3你对产品的认知正确的？

小组讨论：目前企业产品的挑战是什么？

老师点评：产品成功的关键因素

1.4你对项目的认知正确吗？

小组讨论：企业多项目环境带来的问题与挑战

老师点评：企业多项目成功的关键因素

1.5你对自己的认知正确吗？

小组讨论：自己与企业、产品、项目和环境的关系是什么？

视频案例：知遇之恩

1.6项目经理的关键能力是什么？

1.7项目经理的关键角色职责是什么？

项目管理的全脑思维！

环境思维

风险思维

权变思维

空间思维

时间思维

经营思维

质量思维

整合思维

迭代思维

能量思维

《项目管理方法矩阵》实战阵法——方法流程

做人——排兵布阵法

管事——排兵布阵法

理财——排兵布阵法

《项目管理七招致胜》武功秘籍——工具技术

第一招：金刚出世（如何定义一个项目？）

第二招：吸星大法（如何让相关方参与进来？）

第三招：众星揽月（如何打造一个高效的团队？）

第四招：仙人指路（如何设定科学的项目目标？）

第五招：人剑合一（如何编制合理的项目计划？）

第六招：凌波微步（如何小步快跑提高项目执行力？）

第七招：扭转乾坤（如何群策群力解决项目问题？）

看视频案例学习与讨论项目管理领导力与团队建设沟通技巧

5.1从项目启动来学习项目管理领导力与团队建设

如何识别干系人的需求？

如何定义项目的任务？

如何成功召开一个项目启动会？

小组思考：项目刚开始就已经偏离了正常的轨道？

项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？

项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？

5.2从项目规划来学习项目管理领导力与团队建设

如何制定更可靠的计划？

如何消除任务之间的相互依懒性风险？

如何确保规划考虑了风险因素？

如何调优计划确保工期实现？

小组思考：项目经理在规划环节是不是错上加错？

项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？

项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？

5.3从项目执行来学习项目管理领导力与团队建设

如何解决执行过程中的冲突？

如何消除项目变更带给项目进度等目标方面的影响？

如何改善原有不合理的做法和流程呢？

如何使用一些辅助工具更好的执行加快项目呢？

小组思考：项目出现了冲突和问题到底是不是团队成员的过错？

项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？

项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？

5.4从项目收尾来学习项目管理领导力与团队建设

项目收尾的流程是？

项目是否需要做后评估？

项目经理和项目发起人在收尾流程中的角色与职责

项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？

项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？

培训总结

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

五、培训教材

《培训讲义》

六、客户协助

1、培训场地：可容纳培训人员的会议室或教室（根据企业人数，最佳人数为30人左右，不超过40人）；同时将人员分成小组，以U字型摆放，每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。

2、培训设备：麦克风（包括扩音设备）；投影仪、幕布、白板（以及白板笔、白板擦）、

3、后勤协助：饮用水、果盘等；

标签：职业素养、职业修养