隋继周 北京市评标专家
基本资料：
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 北京 - 北京市区
擅长领域：
研发项目管理 项目流程管理 研发项目管理
擅长行业：
政府机关部门 医疗卫生行业 通信行业 保险行业
主讲课程：
PMP（基于PMBOK，项目管理知识体系指南） 实战培训PRINCE2（受控环境下的项目管理方法论） 实战培训P3O（项目组合、项目群、项目办公室） 系列培训ITIL（IT运维管理） 系列培训OBASHI(IT与业务关系方法)培训 敏捷项目管理培训 项目管理沙盘演练 看电影学项目管理 项目经理领导力及人际关系技能 IT项目管理培训 采购及供应商管理 项目群管理及企业应用 项目组合管理及企业应用 风险管理及企业应用 价值管理及企业应用 收益管理及企业应用 企业项目实施体系建设及推广 企业项目经理能力提升 甲方项目管理方法战略 项目管理办公室建设
做老板满意的好leader—中层管理者认知型领导力五项修炼
工作中绩效不佳的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人上面，最为重要的就是角色认知、角色分工、角色协同、跨部门……
《用PRINCE2®方法进行科研项目管理与提升项目负责人实战能力
PRINCE2（Projects in a Controlled Environment受控环境下的项目管理方法论，即指在国企这样的职能型组织或弱矩阵环境下如何进行有效的项目管理的方法论）这套方法论是……
《医疗企业中高层项目管理能力提升》课程大纲
本课程针对医疗研发型企业的中高层管理者管理能力的提升需求，帮助学员系统的了解从项目立项开始、到产品研发、产品试验、产品注册、产品批量生产这个完整的项目生命周期（下图所示）的项目管理最佳实践做法——基于……
研发项目进度管理培训课程大纲
当今社会，面临着机遇和挑战，如何能够快速交付产品满足用户的需求已经成为现代项目管理最重要的目标追求了。本课程是基于研发生命周期特点以及对快速交付的实际需求出发，通过传统研发流程与敏捷开发流程的相互结合……
《研发项目管理决胜力七招致胜案例分析演练》课程
《研发项目管理决胜力七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该……
研发项目管理培训课程大纲
本课程以PMBOK®知识体系第五版为基础，以一个完整的开发项目案例结合本企业软件开发项目过程中遇到的诸多问题为线索，以PMBOK®五大过程、十大知识领域最佳实践方法、工具模板作为指导，讲师引导学员案例……
项目组织、团队角色与沟通培训课程大纲
众所周知，项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于相关方“人”的因素，因此，对于项目管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人上面，最为重要的就是如何从众……
项目制管理培训课程大纲
本课程基于国际流行的项目管理理论为基础，对企业项目制（项目化）管理培训需求分两个部分进行项目管理的理念思维方式与常用工具技术进行培训。第一个部分重点就项目管理的基础知识进行普及释疑，结合老师多年的项目……
《项目目标、计划管理与执行力》培训课程
众所周知，很多企业项目目标不知道如何定义，如何对团队进行目标考核与激励，计划管理做的也不是很好，第一不知道如何做计划，第二计划做出来，没人执行，出现计划和执行“两张皮”现象，执行力与期望相差甚远，总是……
项目领导力提升培训课程大纲
项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于项目管理者而言，软技能特别重要，在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石，仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目……
项目利益相关方与沟通技巧培训课程大纲
众所周知，项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于利益相关方“人”的因素，因此，对于项目管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人、理人、用人、管人上面，其中最为重要……
《项目管理执行力与敏捷时间箱管理》培训课程大纲
众所周知，很多企业项目缺乏执行力，究其原因是企业项目没有清晰的目标指引，不知道如何定义目标，如何对团队进行目标考核与激励，计划管理做的也不是很好，第一不知道如何做计划，第二计划做出来，没人执行，出现计……
项目管理群策群力培训课程大纲
本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础，分三个部分对项目管理学员进行项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解，帮助项目管理学员了解国际项……
项目管理七招致胜沙盘实战演练培训课程大纲
《项目管理七招致胜沙盘实战演练》来自隋继周老师沙盘版权课程，它是基于《项目管理七招致胜》项目端到端方法论指引下进行的最好的项目管理角色扮演实战沙盘工具，训练项目管理者应当具备优秀的项目管理技术能力和行……
《项目管理七招致胜》课程大纲
《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方……
《项目管理七招致胜》培训课程大纲
《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方……
项目管理流程与工具技术培训培训课程大纲
本课程基于国际流行的PMBOK项目管理知识理论为基础，分三个部分对学员进行项目管理流程与工具技术的培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解，帮助项目管理学员了解国际项目管理的先进理……
项目管理角色管理与跨部门沟通培训课程大纲
项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于干系人的因素，因此，对于项目管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人上面，最为重要的就是角色认知、角色管理及跨部……
项目管理角色管理与跨部门沟通培训课程大纲
项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于干系人的因素，因此，对于项目管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人上面，最为重要的就是角色认知、角色分工、角色……
项目管理关键点控制方法与技巧培训课程大纲
工作中绩效不佳的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人上面，最为重要的就是角色认知、角色分工、角色协同、跨部门……
项目管理“理人管事的艺术”培训课程大纲
工作中绩效不佳的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人上面，最为重要的就是角色认知、角色分工、角色协同、跨部门……
项目干系人管理培训课程大纲
众所周知，企业要成功，一定要“以人为本”，项目要成功，同样的，那就要以“干系人”管理为重中之重。但是很多项目经理在项目管理的过程中，一方面对项目干系人管理不重视，另一方面也不知道如何管理干系人，最终出……
《项目风险与成本管理》培训课程大纲
众所周知，项目管理是一个系统性学科，包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等一系列管理方法。因为，我们需要对这些管理方法分步骤的进行学习，然后结合自身企业项目进行落地实践。 本课程首先……
项目成本管理培训课程大纲
《项目成本管理》是基于国际流行的项目管理知识体系与项目管理方法论作为理论基础，描述了如何对客户项目的成本进行全生命周期的管控。 要做好项目成本管理，学员需要掌握扎实的项目任务分解技术和活动估算技术，……
《项目变更与过程控制、项目收尾复盘》课程
众所周知，项目变更是不可避免的，关键是如何对项目变更进行有效的控制，从而最大程度的服务于项目的目标呢？现实情况下，在项目过程中除了有变更方面的问题之外，还有大量诸如进度问题、成本问题、质量问题、人员冲……
现代项目管理框架概述、项目计划与责任认定培训课程大纲
本课程基于国际流行的2018版本的PMBOK项目管理知识体系指南，分三个部分对学员进行现代项目管理整体方法概述及项目目标、计划管理、组织角色职责等专业主题详细介绍。 第一部分重点就项目管理思维理念及……
《系统集成项目实施经理能力提升》课程大纲
PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全……
《系统集成项目经理能力提升》培训课程
PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全……
《系统集成项目经理能力提升》培训课程大纲
PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全……
通信工程项目管理培训大纲
本课程首先基于美国项目管理协会的PMBOK（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南）知识体系，帮助学员清晰了解与掌握项目管理模型与各个角色定位，使学员了解工程项目管理的基础知识，熟悉和掌握工程项目……
人人都是项目经理培训课程大纲
众所周知，工作中绩效不佳的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于每个人而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人上面，最为重要的就是“团队角色认知、团队角色分……
敏捷项目管理七招致胜沙盘实战演练培训课程大纲
《敏捷项目管理七招致胜（AgilePM7S） 》沙盘实战演练来自隋继周老师沙盘版权课程，它是基于《敏捷项目管理七招致胜（AgilePM7S） 》方法论指引下进行的最好的敏捷项目管理角色扮演实战沙盘工具……
敏捷项目管理七招致胜培训课程大纲
《敏捷项目管理七招致胜》最佳实践由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的敏捷项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该敏……
敏捷项目管理和时间箱技术教练辅导培训课程大纲
敏捷团队管理的目标就是要打造一个高绩效敏捷团队。那么如何打造一个高绩效的敏捷团队呢？首先敏捷团队需要遵循敏捷价值观，从内心真正认同敏捷的哲学理念，需要在项目过程中遵守敏捷项目成功的十大原则，其次就是要……
《敏捷团队管理》培训课程大纲
敏捷团队管理的目标就是要打造一个高绩效敏捷团队。那么如何打造一个高绩效的敏捷团队呢？首先敏捷团队需要遵循敏捷价值观，从内心真正认同敏捷的哲学理念，需要在开发过程中遵守敏捷开发成功的多项原则，其次就是要……
快消品项目管理思维与关键管控方法培训课程大纲
本课程基于国际流行的项目管理理论标准，针对快消品项目的特点，分三个部分对学员进行快消品项目管理方法与案例实战。 第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解，帮助项目管理学员了解项目管理的……
甲方项目管理方法与案例分析培训课程大纲
通常情况下，甲方项目往往需要经过立项审批并经投资机会分析和可行性研究，经相关部门审批后方可开始项目的建设过程。从结果来看，不同于供应商项目只关注项目经济效益，甲方项目还关注的是社会和环境改善效益。从过……
《计划管理与执行力》培训课程大纲
众所周知，很多企业计划管理做的都不是很好，第一不知道如何做计划，第二计划做出来，没人执行，出现计划和执行“两张皮”现象，执行力与期望相差甚远，总是出现完不成计划的情况。本课程主要在企业计划管理与执行力……
华为IPD产品管理方法与实践培训课程大纲
全生命周期产品管理法及产品经理制是企业多产品经营管理的一种行之有效的管理手段，已被国内多家领先企业相继采用，并取得了广泛的成功，例如，万科、华为、联想、新浪等知名企业都是产品管理法及产品经理制的成功典……
互联网项目管理思维与运营关键管控点培训课程大纲
本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础，分三个部分对项目管理学员进行项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就互联网项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解，为第二个部分运营关键……
《海外工程项目风险管理》课程
众所周知，风险是一系列不确定性事件，一旦发生将对项目产生积极或消极的影响，大量项目成功与失败的案例证明，项目风险管理能力的高低将直接影响项目的健康程度甚至项目的最终成败！我国大量的海外工程项目因为缺乏……
《国际工程项目风险管理》课程
众所周知，风险是一系列不确定性事件，一旦发生将对项目产生积极或消极的影响，大量项目成功与失败的案例证明，项目风险管理能力的高低将直接影响项目的健康程度甚至项目的最终成败！我国大量的海外工程项目因为缺乏……
关键干系人沟通与项目关键点控制培训课程大纲
项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于干系人的因素，因此，对于项目管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人上面，最为重要的就是识别干系人、理解干系人需……
《工程项目范围、进度、成本与质量管理》课程
课程基于国际流行的PMBOK项目管理理论为基础，分两个部分进行项目与项目管理整体框架与项目管理铁三角“范围、进度、成本与质量”行培训。第一个部分重点就项目管理的整体知识进行精辟讲解，结合老师多年的项目……
高绩效团队管理案例实战培训课程大纲
众所周知，在工作开展中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，尤其现在更多工作都需要团队协同作战完成，因此，对于管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人激励……
高级项目经理软技能提升培训课程大纲
企业管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于项目管理者而言，不仅需要对行业知识、规范、项目管理流程了如指掌之外，还应该把重点放在识人用人管人激励人上面，这个时候运用更多的软技能就显得……
干系人与沟通技巧培训课程大纲
企业管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于管理者而言，不仅需要对行业知识和规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人用人管人上面，这个时候运用更多的软技能就显得尤为重要，软技能当中，最……
干系人沟通与项目关键点控制培训课程大纲
项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于干系人的因素，因此，对于项目管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人上面，最为重要的就是识别干系人、理解干系人需……
非项目人员的项目管理培训课程大纲
本课程基于国际流行的项目管理理论为基础，分两个部分对非项目人员进行项目管理的理念思维方式与常用工具技术进行培训。第一个部分重点就项目管理的基础知识进行普及释疑，结合老师多年的项目管理实战经验沉淀帮助非……
非项目经理的项目管理培训课程大纲
本课程基于国际流行的项目管理理论为基础，分三个部分对非项目经理学员进行项目管理的能力提升培训，第一部分重点就项目管理理念及其整体方法进行知识普及，帮助非项目经理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项……
大客户项目管理方法与案例实战培训课程大纲
本课程基于国际流行的项目管理理论标准，针对大客户项目的特点，分三个部分对学员进行大客户方法与案例实战。 第一部分重点就大客户项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解，帮助项目管理学员了解大客户项目管……
从技术走向管理培训课程
技术人员由于长期的“细节实现式工作行为习惯”导致了“只见树木，不见深林”、“自以为是、孤芳自赏”的思维模式的局限，始终突破不了“思维陷阱”反复做作的怪圈，同时由于缺乏必要的管理者技能导致自我管理能力差……
成功的矩阵式项目管理培训课程大纲
本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础，分三个部分对学员进行矩阵式项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解，帮助项目管理学员了解国际项目……
成功的矩阵式项目管理培训课程大纲
本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础，分三个部分对学员进行矩阵式项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解，帮助项目管理学员了解国际项目……
成功的矩阵式项目管理培训课程大纲
本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础，分三个部分对学员进行矩阵式项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解，帮助项目管理学员了解国际项目……
成功的矩阵式项目管理培训课程大纲
本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础，分三个部分对学员进行矩阵式项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解，帮助项目管理学员了解国际项目……
产品运营项目管理培训课程大纲
课程基于国际流行的项目管理理论为基础，分三个部分对产品运营人员进行项目管理的能力提升培训，第一部分重点就项目管理理念及其整体方法进行知识普及，帮助学员了解国际项目管理的先进管理理念思维以及项目管理过程……
产品管理七招致胜培训课程大纲
《产品管理七招致胜》版权课程由产品管理专家隋继周博士历经十余年产品管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的产品管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该产品管理方……
《采购招投标策略与技巧》培训课程大纲
当今社会，市场竞争异常激烈，企业需要健康可持续性发展，一方面要持续对产品研发进行投入，改善服务流程，提高服务水平，维系好老客户或供应商关系，另一方面就是要积极开发新的市场、开发新的客户或供应商、建立新……
Scrum敏捷开发项目管理培训课程大纲
本课程基于国际流行的Scrum敏捷开发框架，并充分结合国内企业项目开发的特点，对敏捷开发过程进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、项目案例分析演练等多种方式方便学员掌握敏捷开发的知识精髓。同时，……
Scrum敏捷开发项目管理培训课程大纲
本课程基于国际流行的Scrum敏捷开发框架，并充分结合国内企业项目开发的特点，对敏捷开发过程进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、项目案例分析演练等多种方式方便学员掌握敏捷开发的知识精髓。同时，……
PRINCE2项目成本管理与挣值分析培训课程大纲
《PRINCE2项目成本管理与挣值分析》是基于国际流行的PRINCE2项目管理方法论（受控环境下的项目管理方法），描述了如何对客户项目进行科学的管理，如何对客户项目的成本进行全生命周期的管控。 ……
《PRINCE2®方法与案例应用》培训课程大纲
PRINCE2（受控环境下的项目管理）这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践。PRINCE2……
《PRINCE2®方法论体系培训》课程大纲
PRINCE2（受控环境下的项目管理）这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践。PRINCE2……
PRINCE2®认证招生简章培训课程大纲
PRINCE2®由英国内阁办公室（CO）所有，于 1996 年开始推广，它不仅是英国项目管理的标准，现在已迅速发展成为国际项目管理的标准。PRINCE2®认证在国际上被称为项目管理王者认证，世界各地的……
《PMBOK项目管理知识体系与应用实例》课程介绍
PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全……
PMP®第6版认证培训课程大纲
项目管理专业人士PMP （Project Management Professional）认证由美国项目管理协会在1984年启动，通过培训考试严格评估项目管理人员的知识技能是否具备国际认同的一种资格认……
IT项目管理实务培训课程大纲
本课程针对IT项目的特点，整合了国际流行的PMBOK项目管理知识体系、PRINCE2项目管理方法论、SCRUM敏捷开发项目管理框架中IT项目管理的众多最佳实践，分三个部分对学员进行IT项目管理理论与实……
ICT项目管理方法与案例实战演练培训课程大纲
本课程针对ICT项目的特点，整合了国际流行的PMBOK项目管理知识体系、PRINCE2项目管理方法论、SCRUM敏捷开发项目管理框架中ICT项目管理的众多最佳实践，分三个部分对学员进行ICT项目管理理……
项目经理软技能
项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于项目经理而言，软技能特别重要。在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石。仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问……
PRINCE2沙盘
本课程是目前项目管理培训教学最前沿的实战沙盘演练课程，本课程的知识体系基于英国内阁（CO）颁布的受控状态下的项目管理方法论PRINCE2®，用实际案例方式教学。 本课程要求学员具备的基本素质是：参与……
PMP沙盘实战
《项目管理沙盘实战演练》课程是目前项目管理培训教学最前沿的实战沙盘演练课程，该课程的知识体系基于美国项目管理协会的PMBOK知识体系（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南），该课程以实际案例演练……
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