内容:
第一部分:现代生产运营管理基础篇
第一章:现代生产企业管理
◆产业发展与IE概论
◆精益运营:效率、效用与成本
◆企业管理中存在的深层次矛盾
◆改善企业运营的关键途径
第二章:物流与供应链管理
◆物流设施规划与物流分析
◆预测与库存控制
◆供应商库存管理
◆制造业物流系统
第三章:全面生产维护
◆TPM改变企业经营体质
◆设备综合效率与TPM成熟度评估
◆TPM架构与推进方式
◆自主保全与专业保全
◆个别改善与系统改善
第四章:质量工程与全面质量管理
◆质量战略与企业竞争力
◆质量与文化
◆质量管理发展的新趋势
◆精益六西格玛质量管理与改善
第五章:生产计划与物料控制
◆库存管理通用模型
◆定期与定量订购
◆MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
◆生产控制的优化技术
第六章:现代安全生产管理
◆安全发展与创新管理
◆安全事故预防与安全监察
◆重点行业领域安全监管
◆突发事件应对与应急管理
◆安全生产科技与保障能力建设
第七章:现代生产企业项目化管理
◆项目管理在企业中的应用
◆项目成本与质量控制
◆项目风险管理
◆项目中的团队管理
第八章:信息化战略管理与企业创新
◆信息与信息技术
◆信息服务社会的到来
◆信息技术支持下企业运作模式的创新
◆信息技术支持下的组织与流程创新
◆信息技术支持下的产品与服务创新
第二部分:现代生产运营管理实战篇
第九章:生产现场改善与问题解决
◆中国生产所处的时代
◆现场问题分析
◆原因详解与改善策略
◆改善活动的策划与执行
第十章:供应商与采购管理
◆供应商的选择与评价
◆采购流程及风险控制原则
◆采购谈判策略
◆采购成本控制
第十一章:下属班组长管理
◆现场日常管理
◆系统教导能力
◆工作改善能力
◆领导统御能力
◆量化的生产管理
第十二章:强化沟通力--管理沟通创造价值
◆管理沟通的价值体现
◆思维表达的方法
◆胜己者强的方法
◆提升领导者沟通的能力
第三部分:运营团队建设篇
第十三章:打造领导力--从技术走向管理
◆管理者的角色认知
◆通过有效计划来达成目标
◆如何通过分配工作来达成目标
◆监督、激励员工的方法和技巧
第十四章:加强凝聚力--构建高效团队
◆团队文化的层次
◆建设团队文化的实用方法
◆人际关系的建立与维护
◆情绪管理与职场沟通
标签:成本管控
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