内容：

前言：“带好”班组长是一门艺术

第一章优秀班组长是“带”出来的

第一节基业为什么长青

案例：从一个厂长的苦恼谈起

一、基础不牢，地动山摇

案例：从123到74

二、不积细土，无以成泰山

三、班组强则企业兴

第二节“带”出干将

一、教的曲儿唱不得

二、干事业首先要带队伍

第三节班组长的首席教官——车间主任/主管/区队长

一、高层是军校校长

二、中层是首席教官

三、学员需要努力

第二章选好苗子，才能培养出栋梁

第一节选对班组长至关重要

一、选准一个人，鼓舞一个班

二、选人诠释价值观

三、选准人，留住人

案例分享：推心置腹留人留心

第二节班组长的胜任条件

一、对班组长的基本素质的要求

二、让班组长明白“我是谁”

案例分享：帮助角色转换

第三节班组长的选拔

一、全面考察

二、发现潜质

三、班组长的选拔流程

四、建立晋升制度

第三章培育独当一面的班组长

第一节建立班组长培训体系

一、组织保障的作用

二、培训师资与培训教材

第二节打造新班组长的晋升培训

一、晋升培训有助手班组长的角色转变

二、晋升培训为基层管理打基础

三、班组长要持证上岗

案例：某企业班组长的晋升宣誓词

案例：给晋升的班组长送上的管理故事

第三节全面培训让班组长不断进步

一、在岗培训让班组长随时进步

二、在岗培训的基本要点

三、人员管理的系统培训

四、现场管理的系统培训

五、特别需要提升的能力

第四章功夫过硬全靠炼

第一节别在岸上教游泳

一、《实践论》的意义

案例：碰壁的管理学毕业生

二、学会当教官

案例：“四心”领导案例分享

三、敢让班组长单飞

第二节用中有带，带中有用

一、炼胸怀

二、带作风

三、带管理方法

四、传授领导的艺术

五、建设学习型班组

第三节带班组长十八法

第五章共赢成长奔未来

第一节企业要关爱班组长

第二节班组长的全面发展

第三节班组长要“好”在业绩上

第六章固本培元的班组建设

第一节什么是班组建设

第二节班组建设的风格

第三节班组建设怎么“建”

第四节别让活动成运动——班组建设如何升级

课程总结及问题解答

标签：中层管理技能