内容：

第一讲：5G技术篇
一、5G概念、特点
1.无线通信技术的发展历程
1）1G－2G：开始说同一种语言
2）2G－3G：高通一手遮天
3）3G－4G：中国参与游戏规则制定
5）5G：不仅是技术之争
2.5G技术特征与比较
1）“黑科技”：毫米波、微基站、波束赋形、D2D
2）性能呈现：天线多、道路宽、色号全、站点密、瞄得准
3.5G编码方案——控制信道编码和数据信道编码
1）美国高通为首主推的LDPC技术
2）中国华为为首主推的Polar技术
3）欧洲法国企业为首主推的Turbo技术
二、5G技术集群与关联
1.标准制定
2.芯片设计
3.硬件生产
4.系统集成
5.设备部署
6.服务运营
三、5G商用化的技术关键障碍及突破点
1.mMTC和uRLLC场景的编码方案预测
2.频谱分配和高频段5G技术研究
3.构建产业生态加速5G商用
4.5G未来技术趋势
四、基于技术层面的商业模式创新启示
第二讲：5G产业篇
一、5G典型应用场景：未来科技新生态
1.增强型移动宽带
2.海量机器类通信
3.低时延高可靠通信
二、5G技术生态圈
1.5G+大数据
2.5G+云计算
3.5G+AI
4.5G+移动网
5.5G+物联网
6.5G+大视频
三、5G赋能行业
1.5G－教育信息化
2.5G－智慧医疗
3.5G－智慧城市
4.5G－智慧交通
5.5G－工业互联网
6.5G－智慧能源
7.5G－视频娱乐
四、5G产业发展现状和战略布局
1.全球5G产业发展现状
2.中国5G产业发展现状
3.世界主要国家5G产业战略布局与比较
4.5G从技术标准到产业化之争：中美欧三国杀
五、中国5G产业链市场分析
1.5G产业链综合分析
2.5G上游芯片、光器件、射频器件）市场分析
3.5G中游基站、传输设备、基站天线）市场分析
4.5G下游运营商、终端设备）市场分析
六、5G产业链变革趋势
1.软件化
2.超高频大带宽
3.物联网化
4.高集成度
七、基于产业层面的商业模式创新启示
第三讲：5G企业篇
一、技术标准制定公司
1.华为
2.高通
3.爱立信
4.其他公司
二、芯片制造公司
1.高通
2.Broadcom Ltd.
3.海思半导体
4.Intel
5.AMD
6.其他公司
三、智能手机公司
1.苹果
2.华为
3.三星
4.其他公司
四、运营服务公司
1.AT&T
2.T-Moble
3.Vodafone
4.中国三大运营商
5.其他公司
五、基于生态链层面的商业模式创新启示
第四讲：5G场景篇
一、什么驱动5G？
1.国家战略、经济发展、人民生活便利需要
2.技术叠加与迭代
3.市场与业务、容量与效率、技术与产业
二、5G改变了什么？
1.从4G的颠覆性到5G的革命性
2.开启众多高技术应用的钥匙
1）AI、VR/AR、全息通信
2）IoT、智慧城市
3.重塑经济和改变社会运行方式
4.链接媒介和服务终端归属权的变化
1）重新定义手机形态
2）使用权的意义
5.互联网商业模式的延伸
1）主营业务免费，增值服务崛起
2）制造商：量子计算的产业化应用
3）互联网公司：服务的底层化2C模式向2B2C模式的深层转变
三、5G能用在哪里？
1.5G＋5大技术跨界融合
2.VR＋5G＋IoT与5G的三大野心
3.5G的8大挑战场景
四、基于场景革命的商业模式创新启示
第五讲：5G模式篇
一、商业模式概念、特点
1.商业模式内涵
2.商业模式特点
3.商业模式与战略的关系
二、商业模式的构成
1.商业模式画布：以5G下游产业为例
2.商业模式逻辑：基于5G的价值创造、价值传递、价值获取
三、商业模式的五大要素
1.客户价值
2.战略定位
3.盈利模型
4.战略控制
5.价值网构造
四、5G商业模式创新案例解析
1.5G车联网商业模式和应用案例
2.5G无线机器人云端控制商业模式和应用案例
3.5G能源公司智能分布式馈线自动化FA商业模式和应用案例
4.WTTx商业模式和应用案例
5.5G无人机商业模式和应用案例
6.5G视频直播商业模式和应用案例
7.5G智能辅助设备商业模式和应用案例
8.5G视频监控商业模式和应用案例
9.跨界融合商业模式创新案例
10.通信企业的商业模式创新案例
五、5G商业模式的魔方财富快速增长
1.突破价值创造边界
2.改变竞争规则
3.价值链重构
4.提升和创新核心竞争力
第六讲：5G商业模式实践操作
一、商业模式创新设计六步法
1.商业模式梳理与诊断
2.分析与预测
3.战略再定位
4.盈利模型设计
5.战略控制手段
6.构造价值网
二、商业模式实操步骤
1.发现问题——模式诊断：全面系统的分析企业商业模式存在的问题
2.分析问题——模式评估：评估企业商业模式的价值及创造和实现价值的能力
3.解决问题——模式设计：成功商业模式设计原理及八大核心原则
4.创建蓝海——模式落地：落地生根的系统和后续服务
课程收尾：
1.回顾课程
2.答疑解惑
3.布置作业
4.合影道别

标签：战略规划 | 企业变革