《自我赋能—情绪管理与高效沟通》

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  • 2019-06-22
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内容:

第一部分:情绪与情商概述
1、情绪及其类型
1)情绪的定义(情绪为何物?)
2)情绪识别——有效识别自我与他人情绪
3)情绪类型——七种基础情绪
2、情绪的影响与作用
1)影响身心健康——心理层面+身体层面(案例)
2)影响人际关系与组织氛围——情绪特性决定
3)影响工作效率——情绪VS态度
4)影响潜能发挥和成功发展——自我暗示与潜意识
3、情商及其内涵
1)自我情绪调节
■认识自我——性格测试(知己)
■管理自我——情绪管理是重点
■自我激励——正能量+积极自我暗示
2)人际沟通
■识别他人情绪——知己之后要学会“识人”
■处理人际关系——如何知己识人,构建和谐人际关系
第二部分:情绪管理策略
1、什么是情绪管理
1)情绪管理的定义
2)情绪智商(情商EQ)
3)情绪管理的目的——形成良好的习惯和影响
2、情绪需要管理吗
1)管理(个人)情绪—经营(双方)情绪—管理(组织成员)情绪
2)人必然要与情绪共处——学会情绪接纳
3)学会培育和关照——自我的身体与情绪
4)情绪管理失控会怎么样——成为情绪的奴隶
3、组织情绪管理
1)管理理念—充分认识情绪管理的价值
2)管理内容—列入人力资源管理的重要范畴
3)管理措施—协调组织人际关系,促进员工情绪健康
4)积极引导激发员工积极的情绪表现
5)满足员工基本需要,解决员工实际困难,给与必要的组织支持
5)积极开展并实施员工援助计划(EAP)
第三部分:情绪与沟通的关系
1、情绪是影响沟通的主要因素:沟通中70%是情绪,只有30%是内容
2、情绪对沟通的影响
1)情绪影响表达
2)情绪限制思维
3)情绪对行为产生影响
4)情绪对沟通方式产生影响
第四部分:人际沟通的基本原则与技巧
1、沟通概述:
1)沟通的定义(略)
2)沟通的价值
■沟通是不可或缺的管理和领导才能——人际关系85%+专业技能15%
■管理就是沟通——70%时间用在沟通上+70%的问题是由沟通不畅引起
3)有效沟通三要素
■明确沟通目的
■最终达成共识
■反馈及时一致
4)有效沟通四原则
■平等相待
■开诚布公
■就事论事
■结果导向
5)沟通的主要障碍
■传递方——清晰的表达
■传递管道——良好的氛围
■接收方——准确的理解
2、口头沟通部分
1)如何提升口头沟通能力(传递方)
■提升表达力——要点+次序+简短+确认
■打造说服力——实例+证据+数字+专家佐证+示范
■注意问题——多赞美+少批评
2)如何提升有效倾听能力(接收方)
■有效倾听的好处
■不良倾听的原因
■培养主动倾听的秘诀
√环境安静+氛围轻松
√专注倾听+积极反应
√主动询问+有效互动
√心平气和+冷静客观
√察颜观色+及时调整
2)电话中的语言沟通技巧
■电话交谈四戒
√出言不逊——伤人
√故弄玄虚——吓人
√没话找话——烦人
√没完没了——害人
■电话交谈基本原则
√不独占谈话时间
√不同对象话题不同
√别尽谈自己
√听出弦外之音
√注意说话语气、态度
3、非语言沟通的艺术与技巧
1)遣词用字7%+声音语调38%+表情动作55%
2)非语言沟通技巧
■手势——(典型:手挠后脑勺表示尴尬、不好意思)
■身体姿势
√头部动作——(典型:侧看表示不服)
√面部表情——(典型:愤怒、喜悦、漠不关心)
√两腿姿势——(典型:两腿并拢表示正经、严肃、拘谨)
■距离(沟通空间)——(亲密空间、个人空间、社交空间、公开空间)
■眼睛——聚焦于两眼之间或鼻梁
■声音
■服装——光鲜、整齐、干净
第五部分:沟通技巧在日常管理中的应用
1、向下沟通
1)上级如何创造良好的沟通环境
■了解下级需求、价值观、个人问题
■放下架子、主动接近
■多征询下级意见
■下达命令、不忘激励
2)上级下达指令、命令的要诀
■一次一个的原则
■遵循组织程序(流程)
■说话清楚、简单、明确
■细节部分(如有必要详加说明)
3)上下沟通时注意问题
■先听后说
■态度诚恳
■长话短说
■不伤和气
4)上下沟通意见分歧,如何进行有效化解
■避免公众争吵
■勿将“下岗”挂嘴上
■不翻陈年旧账
■不用恶毒、低俗字眼
■留有情面
2、向上沟通
1)下情不能上达的原因分析
■渠道不畅通
■上级不重视
■下级无意愿
2)上级如何促进下级向上沟通
■开放——放下架子
■鼓励——鼓励褒奖
■公平——对事不对人
3)面对下级向上沟通时,上级主管应遵循的法则
■持续进行
■态度诚恳
■弦外之音
■及时反馈
4)下对上的表达技巧
■意见向左时,不当面争辩
■意见一致、赶快肯定
■补充意见,争取上级同意
■顾及上级的面子、情绪与立场
5)和上级沟通的15个建议(略)
3、平行沟通
1)如何营造良好的沟通情境
■跨部门沟通,重大事项取得部门主管许可
■沟通完毕,将沟通结果向其主管汇报
2)平行沟通的技巧
■注意礼节和人际关系
■跨部门高阶沟通,要请同级主管先打电话或拜会
■就事论事、协商出有利结果
■避免争吵,无法协商向主管汇报
第六部分:结束语
沟通是极其重要的,能增进彼此的感情,让人敞开心扉,能让我们的生活更加和谐而多姿多彩。我们每一个人都要切实掌握沟通的技巧,成为沟通的高手,让自己事业生活更上一层楼。
备注:课程大纲为基本范本,实际课程大纲会根据实际情况而调整,以最终调整后为准。

标签:通信、医疗、媒体、汽车

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