内容：

第一讲高效执行力在团队管理中的概念与标准

一、老板眼中执行力好的经理的标准

1）什么是好的管理

2）对企业忠诚

3）对老板忠诚

4）对所从事的事业忠诚

第二讲什么是执行力好的团队高效经理人

一、学会沟通

二、领会上司意图

三、打造执行力

四、“跟踪”的意义

五、增强执行力的方法

六、增强团队执行力的方法

1）螺旋式管理

2）承上启下

3）绝对服从

4）高效运转

5）学习力

6）合理组队

7）体恤下属

第三讲团队高效执行力在沟通管理的体现

一、如何有效沟通

二、同步原则

三、沟通中的80/20原则

四、规范加个性的处理方法

五、如何协调部门工作

六、建立激励工资体系

七、上下级相处的十一个秘诀

八、和上级有效沟通的十大秘诀

第四讲酒店经理人的管理职能

一、计划管理

二、怎样制定计划

三、制定或修订规范制度

四、管理者定期总结与心态调整

1、勤总结、记录、归纳

2、有效监督功能

2、职能检查

4、如何追究管理者责任

第五讲管理中团队有效沟通与磨合

一、有效沟通

二、沟通的手段与模式

三、沟通的方法：进入对方的频道

四、沟通的八十二十原则

五、针对不同原因的处理方法

六、部门协调与激励的价值观体系

1、协调的方法

2、改变协调方式

3、激励的薪酬制度

七、课程分享

1、上下级相处的十一个秘诀

2、和上级有效沟通的十大秘诀

标签：通用管理、执行力