《如何进行战略超级单品研发》

• 所属领域：企业战略 > 战略规划
• 适合行业：酒店餐饮行业 服装鞋包行业 教育培训行业 通信行业 其他
• 课程背景：开发超级单品，创造百亿奇迹：2012食品饮料有超过30亿的超级单品：康师傅茶饮料250亿，茅台240亿，五粮液230亿元，雪碧160亿，可口可乐150亿，旺仔牛奶130亿，百事可乐110亿，银鹭花生奶70亿，劲酒56亿，六个核桃40亿，奥利奥50亿，特伦苏50亿，QQ星45亿，德芙35亿。红牛饮料、劲酒小瓶、统一老坛酸菜面、六个核桃都是上40亿元以上的超级单品。为什么一个营养快线可以卖到200亿元，为什么一个红罐王老吉可以卖到200亿元，为什么特伦苏牛奶改变了牛奶市场格局？这些超级单品本质到底是什么？该如何开发超级单品？为什么超级单品高速成长？他们都做了什么？那些不成功企业输在哪里？成功与不成功到底差在哪？ 国内相当多企业推出一个产品较随意，不太专业，研究过程、测试过程、导入过程都不够，只是产品到了市场才使劲坚持，这样的逻辑必须改变，真正的百亿元超级单品，是真正做好研发，做好前期，象iphone一样，把功夫下在开发期，没有充分把握不推出市场,好产品自然会说话. 经验让我们生存，学习让我们成长，只有学习别人，只有改革自己，形成真正的研发新产品及推出市场的规范流程，由专业人员来执行,建立一个超级单品开发系统，这对中国企业十分十分重要。
• 课程目标：
• 课程时长：四天
• 适合对象：公司管理人员:市场人员,研发人员,销售人员,客服人员,生产人员