内容：

课程大纲

组织中的领导及执行

第一讲：组织及组织行为

1.麦肯锡组织7s模型

2.组织战略

3.组织结构

4.组织流程

第二讲：领导和管理

1.什么是领导vs管理

2.你在领导还是在管理你的团队

第三讲：目标领导力

1.团队目标的重要性

2.公司级的目标如何设定？

3.部门级的目标如何设定？

4.部门目标如何适应公司目标？

案例：如何让我们部门如何从非主流到主流？

第四讲：决策领导力

1.决策无处不在

2.决策的流程和步骤

现场演练

第五讲：人际领导力

1.管事——管人——管心，你的领导力在哪个层面？

2.人际领导的核心——情景领导

3.情景领导

现场演练

第六讲：计划——高效执行力的开始

1.执行力模型：S——D——G模型、4R模型、PDCA模型

2.如何制定计划

3.如何防治计划没有变化快？

现场演练：制定你的项目计划

第七讲：检视——高效执行力的保障

1.实施过程中的如何进行绩效辅导？

2.执行后的复盘如何进行？

现场演练

第八讲：总结、分享和行动

团队沟通及能力提升

第一讲：团队思维

1.融洽的人际关系铸就有战斗力的团队

2.团队思维模式概览

3.双赢思维模式

4.如何做到双赢思维

讨论和演练：团队中如何做到双赢思维？

第二讲：团队沟通能力提升

1.通过一对一沟通达成团队目标

2.一对一沟通中的关键

3.如何做到同理心沟通

讨论和演练：团队中如何做到同理心沟通？

第三讲：团队创造能力提升

1.团队沟通体验

2.为什么一个团队不如一个团伙？

3.为什么1+1大于10？

讨论和演练：如何让团队有创造力？创造力有哪些流程和方法？

第四讲：总结、分享和行动

大总结，启发行动，落实在实际行动中

标签：领导力、团队建设