《高效能人士的七个习惯(版权课程)》

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  • 2019-04-24
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内容:

课程大纲

基本原则

1.习惯与命运之间的关系

2.观念的转变(为什么变,谁负责变,怎么变?)

3.持续成熟模式图

4.原则、思维与流程——效能的基础

5.如何创造性地认识、理解和应用原则

第一讲:主动积极

1.认知被动反应,培养主动积极的反应

2.如何扩大自己的影响圈

3.成为有利于他人和自己的中间环节

4.如何做到“永远把握选择,永远对我的选择负责”

第二讲:以终为始

1.理解以原则为中心的人生重心

2.建立个人和组织的使命宣言

3.创造我们的共同“远景”-管理现在始于管理未来

4.如何用目标指导行为

5.学习成功的“拥有、行动和成为”步骤

第三讲:要事第一

1.何为“要事”?如何理解“要事”的概念和意义?

2.要事第一与传统时间管理的本质区别

3.集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动

4.如何区分和平衡事情的重要性和紧急性

5.根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动

第四讲:双赢思维

1.双赢思维——个人与组织的共同出路

2.克服与人交往中常有的输赢概念

3.如何寻求有利于双方的解决方案

4.学习怎样运用双赢思维的四个方面

5.理解双赢思维的要素以及怎样运用

第五讲:知彼解己

1.理解倾听的五个层次,它们怎样影响沟通

2.人们在倾听中的习惯表现:自转式回应

3.探讨自转式回应的价值和不足

4.深度感受倾听的最高层次:同理心倾听

5.学习同理心倾听的技巧

第六讲:统合综效——创造性合作

1.发现统合综效的含义

2.运用双赢思维和同理心倾听实现创造性合作

3.如何做到“尊重差异”

4.永远保有谦恭的态度

5.学会怎样合作从而实现长期成功

第七讲:不断更新

1.为什么说“发现平衡是实现高效能的关键”

2.确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标

3.如何做到持续的不断更新

4.在公司管理层面如何应用七个习惯


标签:领导力、教练技术

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