《团队领导力》

• 所属领域：领导力
• 适合行业：银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业
• 课程背景：《团队领导力》让学员重新认识真正的团队，通过领导力地发挥，用有效的方法让团队更加卓越。 在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领团队迎接挑战走向卓越。卓越的团队领导者应该具备哪些共同的领导行为呢？ 基于上百家成功团队经验提炼，我们总结出提炼出卓越团队领导者五种习惯行为十大承诺，并给出了具体的行动指南。本课程讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讲述的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为动力，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讲述的是如何发挥团队领导力带领团队做出非凡的贡献。 团 队 领 导 力 1．明确方向 带领员工明确团队的使命、愿景和价值观  让团队使命、愿景、价值观体现在工作中 2．建立信任 通过各种方式构建成员之间相互信任关系  营造健康的冲突氛围，共同制定冲突准则 3．共担责任 清晰团队的目标，并在成员内部形成共识  围绕任务，明确成员角色分工，共同担责 4．发展他人 共识员工发展方向，并获得员工改善承诺  创造机会，营造氛围，推动员工持续发展 5．激励人心 抓住不同时机，庆祝团队价值实现和胜利  设计各种形式，激发团队的集体主义精神
• 课程目标：1.让学员重塑团队观念，了解什么才是真正的团队 2.让学员掌握梳理团队使命、愿景、价值观的方法 3.让学员掌握在团队促进彼此信任的方法 4.让学员掌握在团队中共担责任的方法 5.让学员掌握发展他人的技能 6.强化团队庆祝成功的意识，掌握庆祝成功的技巧
• 课程时长：两天
• 适合对象：企业中高管领导人员