史玉杰 企业战略规划到执行落地陪跑教练
基本资料：
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 山东 - 青岛
擅长领域：
战略规划 教练式领导力 团队建设 商业模式 企业变革
擅长行业：
航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 房地产行业
主讲课程：
擅长课题： 工作坊： 《战略规划到执行工作坊》、《战略解码》、《精益战略转型》、《业绩突破工作坊》、《流程型组织变革》 培训落地： 《管理转身90天》、《管理绩先锋®》、《ACT：打造高绩效团队》、《问题分析与解决》 文化保障： 《变革领导力》、《领越领导力》、《教练式领导力》、《使命、愿景与价值观共创工作坊》、《团体动力工作坊》、《跨部门沟通与协作》 培训赋能： 《落地教练工作坊》、《内部导师赋能工作坊》
管理转身：管理团队 ——从单打独斗到团队作战
聚焦从单打独斗到团队作战的8大典型问题，提供管理团队实战解决方案 问题一：团队千人千面，如何凝心聚力； 问题二：团队因何存在，团队要交付什么，团队鼓励什么，反对什么； 问题三：要么一团和气，要么……
管理转身：管理业绩 ——从完成任务到取得成果
聚焦从完成任务到取得成果的10大典型问题，提供管理业绩实战解决方案 问题一：为什么完成任务不等于取得成果； 问题二：为什么个人目标实现了，部门目标落成空； 问题三：为什么目标计划一样不缺，执行落……
管理转身：管理自己 ——从技术思维到管理思维
聚焦从技术到管理转身的8大问题，提供管理自己实战解决方案 问题一：为什么单兵作战很强，带领团队作战很差 问题二：为什么意图是好的结果却适得其反 问题三：从技术到管理，如何认清管理的本质 问题四……
问题分析与解决
中国有一句古谚语是：人无远虑，必有近忧。说明了人们总是生活在各类问题之中，要么未雨绸缪、要么亡羊补牢。反映在问题的分析与解决中就是：主动式解决问题和被动式解决问题。在本课程中，将会帮助学员树立问题即是……
流程型组织设计与业务流程优化
德鲁克说：“组织仅仅在其流程有效时才有效”。企业所有流程都要围绕着客户，比如说客户的痛点和诉求转化为价值需求，成为公司的价值链。 任正非说：“企业管理的目的就是建立流程型组织”。华为完成从野蛮生长的……
团队领导力
《团队领导力》让学员重新认识真正的团队，通过领导力地发挥，用有效的方法让团队更加卓越。 在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过……
领越®领导力——如何将领导力转化为商业价值
今天不乏挑战性的机会，在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同……
变革领导力工作坊
回顾中国企业快速成长的20年，有得有失。其中发展不错的企业都有一个共同的有特点，那就是坚持不懈的变革与创新。正如彼得德鲁克所言：“变革是永恒的”。 在VUCA时代，面对近乎残酷的市场竞争，对于任何……
精益管理战略与实操——构建基于精益的“卓越运营管理系统”
企业的发展，会遇到四个增长极限，分别是外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、组织能力与价值观的极限。我们把这四个极限归纳为企业发展的“天花板”。在企业规模不断扩大、企业不断扩张的过程中，企业内部……
OGSM：打通战略到绩效的利器
你是否经常有以下困惑： 公司的战略制定了，可是如何才能拆解成各部门的目标、策略，变成可执行、能落地的计划？ 各部门的策略重点不一定是其他部门的重点，如何推动跨部门目标协同？ 目标拆分下去了，但是……
基于BLM的战略规划到执行
战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”，在复杂多变的外部环境中抓住机会，赢得市场？此时，企业需要一套成熟的体系，支撑战略规划到执行的全流程。 华为公司10多年前……
经营绩先锋® 锻造营——战略执行与管控
面对外部环境的不确定性，企业需要 “基于机会点寻求破局点，并持续地构建企业的控制点”。这一要求就意味着企业的管理者必须要 “从内部转向外部，从自我中心转向客户中心；从管理者转向经营者”。 很多企业意……
经营绩先锋® 锻造营——战略解码与战略部署
面对外部环境的不确定性，企业需要 “基于机会点寻求破局点，并持续地构建企业的控制点”。这一要求就意味着企业的管理者必须要 “从内部转向外部，从自我中心转向客户中心；从管理者转向经营者”。 很多企业意……
经营绩先锋® 锻造营——战略洞察与战略设计
面对外部环境的不确定性，企业需要 “基于机会点寻求破局点，并持续地构建企业的控制点”。这一要求就意味着企业的管理者必须要 “从内部转向外部，从自我中心转向客户中心；从管理者转向经营者”。 很多企业意……
DSTE：战略规划到执行工作坊 ——手把手教您做战略
如何打造一批具有战略思维的经营管理团队？ 如何打开战略管理的“黑箱”让战略更落地？ 如何以战略的确定性迎战不确定性，驾驭复杂性？ 如何卷入真实业务场景，带着问题来，拿着方案走？ 如何发挥战略的……
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