内容：

第一讲：现场管理基础--5S

第一模块：5S简介

5S起源与发展

5S八大作用

5S推行成功的关键

5S与其他管理模式的关系

第二模块：5S推行过程

1、整理推进的原则方法和实施步骤

◆整理的含义与作用

◆整理的推行要领

◆推进整理的步骤

◆要与不要的原则

◆如何区分要或不要的理念

◆如何施行红单运动

2、整顿推进的原则方法和实施步骤

◆整顿的含义与作用

◆整顿的推行要领

◆推进整顿的步骤

◆实例分享：在制品整顿的推行

◆实例分享：切削工具整顿的推行

◆实例分享：机械设备整顿的推行

◆实例分享：测量用具、仪器等整顿的推行

◆实例分享：清洁用具整顿的推行

◆实例分享：油类的整顿的推行

◆实例分享：仓库整顿的推行

◆实例分享：操作标准规则的整顿的推行

◆实例分享：公告物的整顿的推行

◆实例分享：办公室的整顿的推行

3、清扫推进的原则方法和实施步骤

◆清扫的含义与作用

◆清扫的推行要领

◆推进清扫的步骤

◆清除污染的方式

◆清扫规则及实例

◆实例分享：地板（面）清扫的推行

◆实例分享：设备清扫的推行

4、清洁推进的原则方法和实施步骤

◆清洁的含义与作用

◆清洁的推行要领

◆清洁的步骤

◆标准化、制度化的含义

◆实例分享：现场巡视100例

5、素养推进的原则方法和实施步骤

◆素养的含义与作用

◆素养的推行要领

◆素养推行的步骤

第三模块：5S推行体系

1、如何制订5S管理推行手册

2、推行5S成功的条件

3、推行5S的步骤

第二讲：目视化

1、目视化管理的重要作用

◆目视与看板管理的起源

◆目视与看板管理在现场管理中的地位

◆目视与看板管理在企业中的应用

2、目视管理的应用

◆在物品管理中的应用要点及案例演示

◆在作业管理中的应用要点及案例演示

◆在设备管理中的应用要点及案例演示

◆在品质管理中的应用要点及案例演示

◆在安全管理中的应用要点及案例演示

第三讲：标准化

标准的策略

标准的行为模式

SDCA

通过SDCA和PDCA实现流程的改善

最佳实践：目视化管理标准

标准短期培训（一点课）

第四讲：浪费和增值

以数据说话

公司的将整理

竞争力和创造价值

理解和发现浪费

库存之海

总结生产效益和效率的优化

标签：生产管理、班组长管理