《生产成本与组织成本管理培训课程大纲》

• 所属领域：生产管理 > 成本管控
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业
• 课程背景：成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。
• 课程目标：了解班现场管理的基础熟悉生产成本的构成 树立强烈的成本意识及持续改善的目标 了解成本管理对利润增长的现实意义 掌握工厂成本管理实战技巧
• 课程时长：一天
• 适合对象：总经理、副总、厂长、生产经理、IE部门工程师、车间主任、成本管理人员、其他有关管理人员