内容：

第一部分：精益六西格玛完美结合

1、精益六西格玛概述

2、精益为何与六西格玛结合

3、精益生产的概念、战略及实施

4、六西格玛的概念、战略及实施

第二部分：精益生产

1、精益思维、精益原则

2、7大浪费

3、精益生产基本工具介绍

IE

KAIZEN

目视化

SMED

TPM

第三部分：六西格玛

Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

项目小组---如何组建项目团队？

项目来源---什么是项目，项目从哪里来？

项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？

制作项目计划

实例：某企业推行六西格玛项目案例分享

2、劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

质量损失函数

品质成本与利润的关系

预防成本、鉴定成本、缺陷成本

能力值与品质成本的对应关系

统计学的基本原理与专业术语介绍

Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

3、潜在失效模式及效果分析（FMEA）

FMEA的定义与用途

FMEA的产生背景与类型

风险优先数

FMEA制作的八个步骤

实例：FMEA案例制作练习及讲解

4、MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性

测量误差的组成

测量系统分析的目的与步骤

连续数据测量系统分析

离散数据测量系统分析

破坏性试验数据测量系统分析

实例：测量系统分析案例讲解与练习

5、CPK过程能力分析

过程变异与过程能力

过程能力指数

短期能力和长期能力

非正态分布数据的过程能力

实例：过程能力分析案例讲解与练习

Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

6、多变量分析技术

7、置信区间与假设检验

Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

8、实验设计介绍

什么是试验设计

试验因素及水平

试验类别及选择

试验结果分析

方差分析

Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

9、SPC统计过程控制理论

计量型数据SPC

计数型数据SPC

第四部分：六西格玛成功案例分享

1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍

2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍

标签：生产管理、六西格玛