内容：

导入

中国传统文化中的管理智慧

思维是文化的基本属性

故事：什么人可以成为领导者

第一讲：唐僧为什么做领导

1.1愿景导航、目标导向

1.2目标管理的SMART原则

1.3团能岗匹配、角色认知

1.4员工角色认知的基本模型

第二讲：宋江为什么做领导

2.1好领导《送》公明

2.2好领导送《公》明

2.3好领导送公《明》

第三讲：刘备为什么做领导

3.1选人的策略

3.2历史穿越：用无领导小组讨论给刘备公司招聘CEO

3.3用人的策略

3.4小人之用/仇人之用

3.5.用人四策

第四讲：优秀团队的执行力

4.1用制度管人

4.2用习惯的做事

4.3用文化塑魂

4.4优秀企业文化的导向

第五讲：高效领导力的六大工具

5.1沟通——留余地、看条件、有分寸

5.2信任——风险共担、资源掌控、改变关系

5.3忠诚——利义、道义、情义

5.4潜力——有趣、畅通、参与、独立、机会

5.5压力——规律、整洁、充实、爱好、朋友、安慰

5.6绩效——高峰、疲劳、耗竭、崩溃

第六讲：领导力进步的基础

6.1“救命船”的故事——理念进步

6.2“和尚分粥”的故事——制度设计

6.3“牵牛”的故事——工作方法

6.4“庞统”的故事——人才类型

6.5“走直路”的故事——危机应对

6.6“列子学射”的故事——学习进步

6.7“王翦伐楚”的故事——信任依赖

标签：领导力、领导技能