内容：

上篇：宏观三国话领袖

——用现代管理学思想解码三国领袖

三国开局与金融危机

领导者的四个思型

保守型的袁绍

竞争型的孙权

投机型的曹操

理想型的刘备

性格的使用

成道的选择

立场的选择

10、管理的选择

11、品牌的选择

12、竞争方式的选择

13、领袖的第一次突破——象曹操那样抓营销

14、领袖的第二次突破——象孙权那样抓管理

15、领袖的第三次突破——象刘备那样抓企业文化

综合案例训练课：如何选择成功

中篇：微观三国话创新

——领袖的第四次突破：象诸葛亮那样抓思维创新

诸葛亮草船借箭——背景转换法

曹操直取成功——重点法

孙权分别对待——分解法

诸葛亮设计华容道——组合法

诸葛亮借助东风——伏笔法

曹操笑对马超援兵——逆向法

诸葛亮淫诗外交——捆绑连接法

诸葛亮与周瑜对火——移植法

诸葛亮空城计对司马懿——实证法

10/司马懿守成计对诸葛亮——回避法

综合案例训练课：在行业灾难中跨越发展

下篇：达观三国话成功

——克隆〈隆中对〉：创新抓落实

从事业目的出发——建立课题

从竞争态势出发——悟到关键

从对手虚设出发——抓住对象

从动态定位出发——预判环境

从稀缺对比出发——发挥优势

从资源储备出发——确立原则

从突破瓶颈出发——运用方法

从机会推导出发——设计程序

从未来天时出发——设定时间

10/从理想愿景出发——明确目标

综合案例训练课：在国运到来之前埋伏成功

回答学员问题（20~30分钟）

可附送短课[20分钟]：当下国运——领会十八大弘扬佛文化

标签：领导力、领袖风采