《“知行合一”之“虎狼之师-营销团队训练营”培训课程大纲》

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  • 2019-12-19
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内容:

第一部分:人生成功三大公式

【一】人生成功方程式

人生成功方程式=思维方式×热情×能力

--人生成功方程式是自我激励的工具

【二】信任公式

信任=(可信性+可靠性+亲密性)/自我意识

--信任公式是最有力量的敲门砖

【二】幸福公式

幸福=效用/欲望

--幸福公式是正确把握自己的法宝

第二部分:何谓虎狼之师

【一】为什么厉害的部队都称“虎狼之师”?

1、一只虎

2、一群狼

3、一只虎&一群狼

4、你是虎还是狼?

【二】什么样的团队才叫虎狼之师?

1、虎狼之师的三大特征

清晰高远的目标--目标是成功的第一步

超强的学习能力--学习真正的学习之道

坚持团队作战--可以将“敌人”撕碎了吃

2、什么是真正的团队?

什么样的团队是有创造力的团队?

什么样的团队是有领导力的团队?

决定团队成败的因素

成功团队的特质

理想的团队规模

高效团队成员的特征

3、团队的九种角色

思考相关型团队角色:智多星、审议员、专业师

沟通相关型团队角色:凝聚者、协调者、外交家

行动相关型团队角色:鞭策者、执行者、完成者

4、你的角色是什么?

【三】虎狼之师的两大核心法则

1、“80/20”法则

2、“2-7-1”法则

3、“80/20”法则+“2-7-1”法则的无穷威力

如何发挥少数的20%?(已经保底完成了80%)

如何将70%变成20%?(已经自然业绩倍增了)

第三部分:知行合一打造虎狼之师

【一】虎狼之师的两大修炼法宝

1、黄金圈思考

地球上的每个人,每个组织都百分之百明白自己做的是什么(what)。比方说上级给我们交代的具体任务,或者公司的主营业务等等。

其中又有一些人知道该怎么做(how),你可以称之为是你的差异价值,或是你的独特工艺,或是你的独特卖点也好,怎么说都行。

但是极少数的人和组织明白为什么做(why)。这里的“为什么”指的是:你的目的是什么?你这样做的原因是什么?你怀着什么样的信念?

大多数人在分析解决问题时喜将结果导向与从结果思考混为一谈,将问题当成了结果,导致我们远离了问题的本质。养成用“黄金圈思考”的模式思考分析问题,是正确解决问题和提升营销技能的前提条件。

2、笛卡尔方法论

思考之所以从“为什么”开始,就是因为“笛卡尔方法论”强调,首先要怀疑一切,通过批判性思考,我们才能不沦为问题的奴隶。

“笛卡尔方法论”告诉我们:

凡是我没有明确地认识到的东西,我决不把它当成真的接受。

把我所审查的每一个难题按照可能和必要的程度分成若干部分,以便一一妥为解决。

按次序进行我的思考,从最简单、最容易认识的对象开始,一点一点逐步上升,直到认识最复杂的对象。

在任何情况下,都要尽量全面地考察,尽量普遍地复查,做到确信毫无遗漏。

遵循“自明率-分析率-综合率-枚举率”的顺序,我们可以更高效的进行分析问题。

现场体验:分析率和综合率的无边威力

【二】推论阶梯--打造虎狼之师的最大障碍

1、故事分享:另类理想国(洞穴人的影子)

2、什么是推论阶梯

3、推论阶梯告诉我们三大真相:

大脑轻易可以形成假设;

假设很容易得到证明;

一旦证明,不再需要新信息。

4、再次认识你自己

系统1和系统2

5、你终于发现自己的行动为什么80%都是错的!

【三】夯实你的基本功

1、六度空间理论

2、250定律

3、九阶客户类型

4、AIDA法则

5、FABE法则

6、LICPA原则

【四】虎狼之师训练

1、营销行动里程碑

2、行动价值模板

3、客户图谱

4、“1-8-3-5”法则

5、SPIN技巧

6、费斯汀格法则

【五】虎狼之师内功修炼

1、艾利斯ABC法则--内功修炼基础

2、电梯法则--30秒让客户感兴趣

3、SCQA套路--3分钟让客户“洗脑”

4、六顶思考帽--30分钟让客户想明白

5、系统罗盘--3小时让客户看清问题本质

6、AAR--行动后反思工具


标签:市场营销,营销策划

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