《中层制胜——提升中层的执行力》

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  • 2019-06-25
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内容:

总论:中层经理的定位
中层经理的概念
中层经理的功能
中层经理六个角色定位,并且在不同角色间进行转换——案例解读
对号入座:目前中层经理普遍存在的十一个问题——案例解读
上篇:中层经理的执行力
什么叫执行力?执行力体现在八个方面——案例解读
目前中层经理的执行力存在的八个问题?——案例解读
如何来提升中层经理的执行力的十一个手段?——案例解读
包含中层经理应该具备的六种心态。
提高执行力,做个好下属,获得快速提升的十一个秘诀——案例解读
中篇:中层经理的领导力
什么叫领导力?领导与管理的拆字解析——案例解读
如何提高中层经理领导力?运用哪十四个策略——案例解读
有效授权是做好领导的必备素质。授权的八个注意事项。
下篇:中层经理应该掌握的几种必备管理工具
有效的时间管理
时间管理不科学的主要表现
我们的管理干部们都在怎么样浪费时间?
时间管理的五种有效工具
科学的会议管理
企业会议的八种分类
糟糕会议的七种表现
科学会议的九种特征
高效的团队激励的八种手段
结语:多年来总结出的中层经理三勇三不法则
三勇法则
三不法则

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