《《非财务经理的财务管理》培训课程大纲》

• 所属领域：财务法律 > 非财管理
• 适合行业：生产制造行业 快消品行业 汽车服务行业 教育培训行业 房地产行业
• 课程背景：企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题： 1、公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展； 2、产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高，企业利润反而摊薄了； 3、客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，现金周转危机； 4、有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支； 5、原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高； 6、预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言； 7、销售额和现金的混淆，很多公司的销售额很高，但现金收不回来，导致奄奄一息。很多公司的销售见到大量现金入账，但那是预收而已不做收入，美发行业的大量跑路即是如此。管理者需要彻底厘清这些财务概念，才不会出现这种盲目乐观的情形。 很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出，又如何反映到利润。
• 课程目标：1、学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务数据并能用比率分析和诊断企业的经营状况。 2、帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。 3、养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。 4、帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。
• 课程时长：三天
• 适合对象：企业各部门各层级管理者、各部门核心员工