《《房地产营销管理沙盘模拟》培训课程大纲》

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  • 2019-09-25
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内容:

一、房地产市场营销环境分析

1、中国房地产市场营销宏观——微观环境分析

2、消费者的购买行为分析

3、房地产市场竞争对手分析

4、房地产企业内部环境分析

二、区域市场实态分析

1、项目周边竞争性楼盘调查与分析

2、区域楼盘供应(待售)调查与分析

3、区域楼盘最近半年供应/销售量统计分析

4、区域楼盘未来竞争形势(待开发地块)调查与分析

三、项目定位与产品设计

1、房地产项目业态分析与定位策略

2、数据采集分析与差异化定位

3、新人文环境下的产品设计与价值创造

4、不同房地产产品的设计要点

四、房地产项目前期策划与前期营销

1、项目核心竞争力的策划及体系构成

2、有效的市场调查及市场供需分析

3、地块分析与土地价值策划

4、项目可行性分析及最佳方案制定

5、产品定位与产品策划

6、市场竞争策略策划

五、房地产营销策划及策划推广

1、市场整合推广战略的制定与实施

2、品牌整合推广策略的制定与实施

3、媒体整合策略与广告发布

4、主题策划及广告创意

5、房地产创新营销

六、房地产销售执行

1、促销方案制定与价格调整技巧

2、购房者心理与行为分析

3、销控管理

4、客户关系管理

标签:通用管理、沙盘模拟

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