史广青
史广青
内容：
关键知识点
企业经营所涉及的因素；
企业物流运做的规则；
企业财务管理、资金流控制运做的规则企业生产、采购、销售和库存管理的运做规；
企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；
企业的组织结构和岗位职责等；
一、企业经营的本质：
1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
2、企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
3、影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;
4、影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;
5、脑力激荡-如何增加企业的利润？
二、信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系：
1、市场战略及定位与信息化技术；
2、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
3、市场投入的效益分析;产品盈亏平衡点预测;
4、产能的计算与销售的吻合；
5、市场经济下的管理流程;
6、如何“以销定产”;如何“以产定购”；如何制定销售计划和市场投入；如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划；
7、如何进行有效的“现金流预测”；
三、信息化与生产管理与成本控制的关系：
1、信息化整合企业的“全面计划预算”；
2、信息化展现企业的经营全貌；
3、信息化沟通企业部门之间的相互理解；
4、信息化加快企业管理改进；
5、信息化解放企业的“生产力”；
6、企业经营成败关键因素—决策的制定；
7、科学决策需要管理信息化的支撑；
8、信息孤岛，信息集成及ERP；
9、企业整体的管理信息化（ERP）建设；
四、信息化与人力资源管理：
1、岗位绩效评估的目的及岗位胜任的评价思想；
2、“无形资产”对企业的影响；如何提升企业的“无形资产”价值；
3、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估；
4、理解“岗位胜任符合度”的度量思想；
5、信息化对企业岗位绩效考评的作用；
五、企业管理信息化（ERP）：
1、信息孤岛，信息集成及ERP；
2、企业整体的管理信息化（ERP）建设；
3、信息化整合企业的“全面计划预算”；
4、信息化展现企业的经营全貌；
5、信息化沟通企业部门之间的相互理解；
6、信息化加快企业管理改进；
7、信息化解放企业的“生产力”；
标签：通用管理、沙盘模拟
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