《非制造业经营管理沙盘模拟培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 沙盘模拟
• 适合行业：生产制造行业 快消品行业 汽车服务行业 教育培训行业 房地产行业
• 课程背景：管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才和专技价值，才干以及品牌形象，客户资源等才是企业最重要的资产。 当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户…… 随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。
• 课程目标：1、战略框架、市场需求分析、 市场竞争环境分析 2、衡量知识价值和其他无形资产的价值 3、企业人才和知识投资对利润的影响 4、制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略 5、在竞争中规划和管理人才，经营思维与组织变革 6、课程为学员展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。 7、积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具，帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。 8、在动态的环境中审时度势，灵活决策，帮助建立全员的客户意识。
• 课程时长：三天
• 适合对象：中高层、中层管理者、 各部门核心人员