《《房地产经营管理沙盘模拟》培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 沙盘模拟
• 适合行业：生产制造行业 快消品行业 汽车服务行业 教育培训行业 房地产行业
• 课程背景：管理者是房地产企业的决策核心，他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大任务；三大任务中的最关键任务即是“定战略”；现实房地产企业管理中，众多公司缺少的不是土地资源、社会资源、资金资源、人才资源，而是缺少如何制定并明确切实可行的发展战略。结合大量标杆地产案例研究告诉您：“当您的企业发展壮大后，您可以不懂工程、不懂营销，但您必须懂战略，因为他是一切经营手段之根本！”　
• 课程目标：1、了解房地产企业战略规划制定的模型及战略目标制定的思路，提升学员的战略性思维。 2、深刻理解经营策略是解决项目运营过程中质量、进度、成本三者矛盾的主要决策依据。 3、对房地产项目开发周期全流程各方面的运营有较深的认识。 4、了解专业条线影响项目现金流和利润的因素，掌握控制现金流和利润风险的措施和方法。 5、掌握年度经营目标和年度经营计划编制的方法和项目盘点的逻辑思路。 6、了解企业“项目池”的设计思路，在土地获取决策和产品定位方面做到“三个平衡”--“城市或区域间的平衡”、“利润性项目和现金流项目的平衡”、“高、中、低项目的平衡”。 7、强化项目操作过程中的成本意识以及精细化成本管控对项目带来的直接收益。 8、提高学员的经营意识，提升自身在工作中看问题的高度，突破部门和专业的维度来考虑问题，建立项目经营和运营全程概念。
• 课程时长：两天
• 适合对象：1、房地产公司的决策层管理者(董事长、总经理、副总等) 2、房地产公司中高层管理者（项目总监、工程总监、投资总监，营销总监、设计总监、成本总监等）